工厂、高校间的壁垒，形成了 “需求导向、资源互补、利益共享” 的协调模式，为后续 “两弹一星” 等项目的跨单位协作提供了参考。

    从研发推进看，19 名人员的顺利集结与架构落地，确保了电子加密设备研发按计划启动 ——1958 年月，算法方案设计如期完成；1959 年 1 月，硬件电路原理图绘制顺利推进，未因人员问题延误进度，为原型机研制奠定了基础。

    从技术协同看，跨单位人员带来了不同领域的技术优势：中科院计算所的算法专家提升了加密逻辑的先进性，电子工业部工厂的工程师保障了硬件设计的实用性，高校专家注入了理论创新能力，形成了 “理论 - 实践 - 生产” 的技术闭环。

    从产业与科研融合看，协调过程促进了中科院计算所的算法研究与电子工业部工厂的生产实践结合，如研发团队的元器件测试数据，帮助北京电子管厂优化了晶体管生产工艺，提升了国产晶体管的稳定性，实现了 “研发反哺生产”。

    更长远来看，跨单位协调培养了一批具备 “跨领域协作能力” 的技术人才，19 名人员中，后续有 8 人成为我国通信安全、电子工业领域的领军人物，推动了 1960-1970 年代国产加密技术、电子设备的自主化发展，其协作理念与模式，至今仍对重大科技项目的组织实施具有借鉴意义。

    hai