函件末尾的 “交接确认” 栏，有计算所科研处处长、协调小组组长（张工）的签名，日期为 9 月 8 日，标志着与中科院计算所的协调正式达成，为人员抽调提供了官方依据。
四、与电子工业部下属工厂的协调
电子工业部下属的北京电子管厂（需抽调 4 名电路设计工程师）、上海无线电二厂（需抽调 3 名元器件适配工程师），是电子工程板块人员的主要来源，协调小组分两路展开工作，王工负责北京地区，赵工负责上海地区。
北京电子管厂的协调焦点是 “生产任务与人员抽调的冲突”：该厂当时承担着军用电子管的紧急生产任务，4 名工程师（含王工团队需抽调的硬件电路组组长）均为生产技术骨干。协调小组与电子工业部沟通，协调天津无线电厂支援名技术员，补充北京电子管厂的生产力量，缓解人员压力。
针对上海无线电二厂，协调的核心是 “技术衔接”：3 名元器件适配工程师（含孙工）熟悉国产晶体管与进口芯片的特性，是前期元器件测试数据的主要解读人员。协调小组承诺，抽调人员可携带工厂的元器件测试设备（如晶体管参数测试仪）至研发团队，既满足研发需求，也不影响工厂后续测试工作。
双方还确定了 “弹性到岗” 方案：北京电子管厂的 4 名工程师分两批到岗，2 名（硬件电路组）9 月日到岗，2 名（电源管理组）10 月日到岗；上海无线电二厂的 3 名工程师月 5 日统一到岗，确保工厂生产与研发人员集结有序推进。
10 月日，北京电子管厂最后 2 名工程师到岗；10 月 5 日，上海无线电二厂 3 名工程师如期集结，电子工业部下属工厂的 7 名电子工程师全部到位，为硬件电路设计、元器件适配提供了关键人力支撑。
五、历史补充与证据：电子工业部协调纪要
1958 年 9 月的《电子工业部关于支援电子加密设备研发人员的协调纪要》（档案号：GY-1958-063），现存于电子工业部档案库，由电子工业部生产司主持，北京电子管厂、上海无线电二厂、研发协调小组参会，记录了协调过程与解决方案，共 8 页。
纪要中 “北京电子管厂人员抽调” 部分显示：“同意抽调该厂 4 名工程师，分别为硬件电路设计（2 人）、电源管理（2 人），为保障军用电子管生产，由天津无线电厂于 9 月日前派遣名技术员支援，承担基础生产测试工作，北京电子管厂需优先保障研发人员的技术交接”，解决生产与抽调的矛盾。
纪要中 “上海无线电二厂设备携带” 记录：“同意该厂 3 名元器件适配工程师携带晶体管参数测试仪（型号：CS-1958）、芯片适配测试台至研发团队，设备借用期限 2 年，研发团队负责设备的维护与保养，借用结束后完好归还，损耗需按价赔偿”，明确设备使用规则。
纪要中 “薪酬与待遇” 部分明确：“抽调工程师的薪酬由研发项目承担，标准按电子工业部直属单位中级技术人员薪资的 120% 执行，额外发放研发补贴（每月元），原工厂的工龄、职称评定不受影响”，保障人员待遇，提高抽调积极性。
纪要末尾的 “执行监督” 条款指出：“电子工业部生产司将每月检查北京、上海两厂的生产与人员交接情况，研发协调小组需每月反馈抽调人员的工作进展，确保协调方案落地，若出现问题，双方需在 3 日内协商解决”，强化协调执行力度。
六、其他单位的协调补充与人员集结
除中科院计算所与电子工业部下属工厂外，剩余名人员（3 名来自清华大学、2 名来自军队通信技术研究院、5 名来自原测试团队）的协调工作同步推进，协调小组采用 “一对一沟通” 模式，确保人员无遗漏。
与清华大学的协调聚焦 “教学与研发的平衡”：3 名算法专家（含核心算法组组员）均为数学系教师，需兼顾教学任务。协调小组与清华数学系协商，调整 3 名教师的课程安排，将主要课程集中在每周 1-2 天，其余时间参与研发，确保教学与研发两不误。
军队通信技术研究院的 2 名人员（抗破解优化组组员、硬件测试组组员），熟悉实战通信场景，是连接研发与实战需求的关键。协调小组与研究院达成 “技术反馈” 协议：2 名人员需定期向研究院汇报研发进展，将实战需求融入研发，研究院则为研发提供实战场景数据支持。
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原测试团队的 5 名骨干（含算法测试组郑工、环境防护组孙工），因熟悉前期元器件测试数据与项指标，协调难度较小，仅需完成内部岗位调整，于 9 月日前全部转入研发团队，承担衔接性工作。
1958 年月日，随着最后 1 名来自清华大学的算法专家到岗，19 名研发人员全部集结完毕，跨单位协调任务全面完成，