9 时分 - 9 时分：解锁密钥的双人同步输入。团长与小李按 “前 3 后 3、逐位核对” 的分工输入：1输入分工：团长负责输入密钥前 3 位 “719”，小李负责后 3 位 “370”，老周在旁用秒表计时，提醒 “速率 0.7 秒 / 度，对准刻度停 1 秒”；2逐位输入：老周喊 “开始”，团长顺时针转动旋钮 3 圈，对准 “7”（误差 0.2 度），停 1 秒后，逆时针转动 2 圈对准 “1”（误差 0.1 度），再顺时针转动 1 圈对准 “9”（误差 0.2 度）；小李在团长对准 “9” 的瞬间，逆时针转动 1 圈对准 “3”，顺时针转动 1 圈对准 “7”，再逆时针转动 1 圈对准 “0”（误差均≤0.2 度），全程耗时秒，无卡顿；3同步确认：两人输入完成后，对视一眼，同时按下 “解锁确认键”（误差 0.05 秒），密码箱齿轮发出 “咔嗒咔嗒” 的转动声，屏幕显示 “密钥输入正确，齿轮解锁中”。“输入时盯着团长的手，他转完一位，我就跟上，同步很重要，不然密钥识别不了。” 小李擦了擦额头的汗，团长补充：“对准刻度时要停 1 秒，不然设备没识别到，就白输了。”
9 时分 - 9 时分：齿轮解锁与设备功能恢复。团队确认解锁成功，测试设备功能：1解锁确认：9 时分，密码箱发出 “嘀嘀” 两声，屏幕显示 “机械齿轮解锁成功，模块退出休眠模式”，小李尝试转动旋钮，阻力恢复至 7N（正常），齿轮转动顺畅无卡顿；2模块测试：小李启动加密模块，显示 “模块湿度 55%，功能正常，密钥版本 V2.0”，发送字符测试指令（“解锁测试，无内容”），终端显示 “发送成功”，小郑监测 170 兆赫频段，信号传输稳定；3国内反馈：9 时分（8 分钟后，国内提前准备接收），国内回复 “测试指令接收完整，设备解锁成功，可正常使用”，老周掐停秒表：“从启动解锁到功能恢复，耗时分钟，刚好赶上 9 时分的指令传输缓冲时间，没耽误！” 小郑激动地攥紧拳头：“解开了！没耽误事！” 老周拍了拍他的肩膀：“没事了，下次注意就好。”
五、失误后的安全闭环与培训优化（1971 年月 2 日 9 时分 -月 3 日 8 时）
9 时分，解锁成功且设备功能恢复后，团队立即启动 “安全闭环” 工作 —— 核心是 “记录失误过程、分析原因、完善培训与预案、准备次日通信”，确保本次失误的经验转化为长期改进措施，避免后续新人员再出现类似问题，同时保障月 3 日协调指令的顺利传输。过程中，团队经历 “记录归档→原因分析→培训优化→次日准备”，人物心理从 “解锁成功的轻松” 转为 “长期改进的严谨”，为后续密码员操作筑牢安全防线。
9 时分 -时分：失误与解锁过程的详细记录。老周负责整理所有相关资料，确保可追溯：1资料分类：将《三次误输密码记录》《齿轮锁死故障报告》《身份核验流程表》《解锁操作记录表》《国内密钥传输与反馈》按 “失误 - 响应 - 解锁 - 恢复” 顺序装订，标注 “1971 年月 2 日误输密码锁死事件，37 分钟解锁成功，无通信延误”；2关键数据标注：重点标注 “误输原因（紧张 + 手感差异）、解锁耗时分钟（身份核验分钟 + 密钥输入分钟 + 功能恢复 7 分钟）、解锁密钥‘’（已失效）、设备恢复状态（齿轮阻力 7N，模块正常）”，作为后续培训案例；3归档存放：将资料放入专用保密袋，存入驻地应急故障档案柜（与日常档案分柜），钥匙由老周与团长分存，同时加密传输扫描件至国内外交部、总参谋部备案，附《失误评估报告》。“这些记录是‘新人员操作警示案例’，以后新密码员培训都要学，知道哪里容易错，怎么应对。” 老周说，小郑补充：“我把自己的操作误差都记下来了，下次再练，一定改。”
11 时分 -时分：失误原因分析与改进措施。团队复盘失误，制定针对性改进措施：1原因拆解：从 “人员 - 设备 - 流程” 三方面分析 —— 人员层面：小郑首次独立操作紧张，对实际设备手感不适应（备用箱与实际箱阻力差异 0.5N）；设备层面：密码箱旋钮无 “刻度对准提示”，仅靠视觉判断，易出错；流程层面：连续 2 次错误