15 时分 -时：每小时数据记录与核对。小李严格按 “每小时记录一次” 的要求执行：1记录流程：每小时整点（16 时、17 时…24 时），小李进入保密室，查看监测仪数据，在《电磁监测记录表》上填写 “时间、150 兆赫值、175 兆赫值、是否异常、记录人”，16 时记录 “16:00，150 兆赫 - 152dBm，175 兆赫 - 150dBm，无异常，小李”；2数据核对：每次记录后，小李将数据同步告知老周，老周在《监测数据核对本》上签字确认，避免记录错误或遗漏；3异常处置演练：20 时，小赵模拟 “175 兆赫信号突然升至 - 97dBm”（异常），小李立即按流程 “检查门窗是否关好→查看屏蔽层接缝→用检测仪测试屏蔽效能”，发现 “窗户屏蔽膜被意外拉开 1cm”，重新密封后信号恢复正常，整个处置耗时分钟。“每小时记录不能漏，就算半夜时，也得起来查，万一睡着了，干扰信号来了都不知道。” 小李在时记录后打了个哈欠，老周递过来一杯热咖啡：“辛苦你了，这是最后一次记录，今天数据都正常，明天继续。”
数据汇总与 “屏蔽状态分析”。24 时，小李汇总月日时 -时的监测数据（共次）：1数据趋势：150 兆赫信号稳定在 - 151 至 - 153dBm，175 兆赫稳定在 - 150 至 - 152dBm，无明显波动，无异常干扰；2屏蔽评估：结合屏蔽效能测试结果（87-88dB），确认保密室屏蔽层无破损，外部干扰无法进入室内；3改进建议：建议在保密室门口加装 “屏蔽状态指示灯”（绿色正常、红色异常），方便快速判断屏蔽情况，老周采纳该建议，安排小赵次日加装。“数据稳定说明屏蔽好，没外部干扰，密码箱的电磁信号肯定漏不出去。” 小李将记录表交给老周，老周补充：“明天联合国会议就要开始准备了，监测不能停，还要加指示灯，更保险。”
五、存放部署后的安全闭环与管理规范（1971 年月日时 -月日 8 时）
16 时，保密室改造与监测部署完成后，团队启动 “存放闭环” 工作 —— 核心是 “将密码箱存入保险柜、制定日常管理规范、确认会议期间使用流程”，确保从改造完成到会议使用的全程无安全漏洞，密码箱以 “随时可用” 的状态等待联合国任务。过程中，团队经历 “密码箱入柜→状态复核→管理规范制定→使用流程确认”，人物心理从 “改造达标的轻松” 转为 “日常管理的严谨”，为会议期间的密码箱使用做好准备。
16 时 -时分：密码箱入柜与状态复核。小李、小郑、老周、小周四人共同完成密码箱入柜：1保险柜开启：小郑插入号钥匙，老周插入号钥匙，小李输入保险柜密码（0），三人同时操作，保险柜门缓缓打开（双重验证，缺一不可）；2密码箱检查：小李将密码箱从屏蔽室临时存放点抱至保险柜前，四人共同检查 “箱体外观无破损、锁芯完好、橡胶垫无移位、蓄电池电量 1620mAh”，确认无异常；3入柜放置：小李双手托住密码箱，缓慢放入保险柜（保持水平，避免倾斜），确保箱体与橡胶垫完全贴合，无晃动空间，关闭保险柜门，重新锁闭（钥匙拔出，密码打乱）。“入柜也要四个人在场，互相监督，避免单人动箱子。” 老周说，小李看着关闭的保险柜，心里松了口气：“从北京到纽约，终于把它安全放进‘最终保险柜’了。”
16 时分 -时：日常管理规范制定。团队制定《密码箱驻地存放管理规范》（编号外 - 美 - 管 - ），明确三类核心要求：1存放管理：保险柜开启需 “双人钥匙 + 双人密码”（小郑 / 老周持钥匙，小李 / 小周输密码），每日 9 时、18 时各检查一次密码箱状态（外观、电量），电磁监测仪每小时记录一次数据，异常立即上报；2人员管理：仅允许 4 人（小李、小郑、老周、小周）进入保密室，进入需登记《保密室准入记录》（时间、事由、签字），不得携带电子设备（如手机、录音笔）；3应急管理：若屏蔽层破损，立即用备用导电胶修补，同时将密码箱转移至驻地另一处屏蔽室；若保险柜钥匙丢失，立即更换锁芯，重新设置密码，丢失钥匙需上报国内备案。“规范要写清楚‘谁能做、怎么做、出问题怎么办’，比如开启保险柜要四个人，少一个都不行，避免权力集中。” 小郑说，小李补充：“我把管理规范抄在笔记本上了，每天对照执行，不会漏。”
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18 时 -月日 8 时：会议期间使用流程确认。团队与代表团会务组确认会议期间的使用流程：1取用流程：每日 7 时，四人共同开启保险柜，取出密码箱，检查状态后由小李携带至联合国总部（全程屏蔽车辆护送，视线不脱离）；2归还流程：每日时，小李将密码箱带回驻地，四人共同检查（外观、电量、加密记录），确认