第 8-11、13-16、18-19 次 “巩固考核”：稳定发挥，实现达标。小李在故障考核后，操作更趋稳定：1第次：耗时 7 分钟整，步骤无错误，指示灯观察、密件核对均到位；2第次：耗时 6 分秒，创当日最快记录，7 步流程一气呵成，“发送指令” 步提前确认频率，“接收解密” 步秒内完成核对，“锁定” 步钥匙拔出后不忘检查锁芯复位。“19 次操作完成！错误率 0，最后两次耗时≤7 分钟，达标！” 老宋举起秒表，声音有些激动。小李长舒一口气，手心的汗浸湿了钥匙包，他看着密码箱，露出了培训以来第一个轻松的笑容：“终于练会了，到纽约我有信心。” 陈恒拍了拍他的肩膀：“这不是结束，是纽约任务的开始，保持这个状态。”
五、培训后复盘与赴纽约准备（1971 年月 8 日时 -月 9 日时）
19 时，考核结束后，团队立即开展 “培训复盘” 与 “赴纽约准备”—— 核心是 “总结小李的操作优势与待注意点，整理携带物资，明确纽约落地后的首次操作流程”，确保培训成果能转化为纽约的实战能力，无衔接漏洞。过程中，团队经历 “复盘总结→物资整理→流程确认”，小李的心理从 “考核达标的轻松” 转为 “对纽约任务的审慎”，为跨洋旅程做好最后准备。
培训复盘与 “注意点梳理”。团队围绕次操作数据，总结小李的表现：1优势：步骤完整性（100%）、故障处置正确率（100%）、盲操作熟练度（能脱离手册完成 7 步）；2待注意：“输入密码” 步仍需集中注意力（前 3 次有 2 次因分心差点输错）、“发送指令” 步需确认频率后再发送（第 7 次未确认，提醒后纠正）、“应急解除” 步钥匙插入需更轻柔（避免应急孔磨损）。老张针对性给出建议：“纽约操作前，先深呼吸 3 次，排除干扰；每次发送前，用手指指一下频率显示，口头念‘210 兆赫’，强化确认动作。” 小李认真记录在笔记本上：“我把‘日常无 9’‘频率 210’写在钥匙包内侧，方便提醒自己。” 陈恒补充：“纽约的密码箱和培训用的一样，齿轮间隙 0.06mm，转动阻力 7N，手感熟悉，不用重新适应。”
赴纽约携带物资的 “整理”。团队为小李准备三类核心物资：1操作物资：《7 步操作简化卡片》（塑封，可放入贴身口袋，比手册小，便于快速查看）、微型毛刷（2 把，备用 1 把）、紫外线灯（1 个，检查保密手册绳结）、备用电子密钥（1 个，编号 dZ-，避免原密钥损坏）；2维护物资：3.7V 蓄电池（2 块，满电，续航小时 / 块）、电池充电器（1 个，适配纽约电压 110V）、齿轮清洁专用布（19 块，一次性使用，避免交叉污染）；3应急物资：应急密码记录条（用隐显墨水写在衬衫内侧，仅小李知晓）、保密电话卡（1 张，可直连国内技术团队）、自毁装置触发说明（1 份，仅在极端情况下使用）。“这些物资要分三处放：操作物资贴身带，维护物资放公文包，应急物资藏在行李箱夹层，避免同时丢失。” 老宋协助小李整理，小李逐一核对：“毛刷 2 把、电池 2 块、保密卡 1 张，都齐了。”
纽约落地后的 “首次操作流程”。团队与外交部确认纽约落地后的流程：110 月日抵达纽约后，小李随代表团先到驻地屏蔽室，第一时间检查密码箱运输状态（外观、锁芯、屏蔽层）；2开箱检查：用号钥匙开锁，检查保密手册绳结（无破损）、齿轮舱防尘罩（无移位）；3首次操作：按培训流程完成 1 次 “空密件操作”（不传输真实内容，仅测试加密 / 解密功能），确认模块频率 210 兆赫、转动阻力 7N、加密速率 192 字符 / 分钟；4报告国内：操作正常后，通过保密电话向陈恒、老张反馈 “设备就绪”，异常则启动备用密钥或备用密码箱。“纽约首次操作很关键，要在屏蔽室里做，别在酒店房间，人多眼杂。” 老张强调，小李确认流程：“落地→驻地→检查→空操作→报告，记牢了。” 老宋补充：“押运员会全程跟着密码箱，到驻地后和你交接，确认物资齐全。”
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10 月 9 日时，小李将整理好的物资放入行李箱，最后看了一眼培训室的密码箱 —— 这台陪伴他完成次演练的设备，即将和他一起踏上跨洋旅程。他摸了摸贴身的操作卡片，心里默念：“7 步流程，零错误，纽约加油。” 陈恒、老张、老宋站在培训室门口，看着小李的背影，眼神里满是期待 —— 从齿轮 0.01 毫米的微调，到密钥的双人生成，再到小李 7 步操作的次演练，每一步都凝聚着团队的心血，只为确保联合国会议期间，外交通信的安全与顺畅。此刻，纽约的晨光虽未照耀，但属于这台密码箱与小李的外交使命，已在培训室的复盘声中，悄然开启。
历史考据补充
7 步操作依据：《外交部