二、7 步密钥操作流程的拆解培训（1971 年月 8 日 9 时 -时）
9 时，7 步操作拆解培训正式开始 —— 陈恒与老张轮流示范，小李逐步模仿，每步完成后暂停复盘，纠正错误动作与认知偏差，核心是 “让小李吃透每步的操作细节、安全要点、易错点”，避免因 “步骤记混、动作不规范” 导致纽约失误。培训过程中，团队经历 “示范→模仿→纠错→巩固”，小李的心理从 “紧张忘步” 转为 “逐步熟练”，精准掌握 7 步操作的核心逻辑。
第一步 “输入密码”：精准记忆与规范操作。老张先示范：1取钥匙：从贴身钥匙包取号钥匙，插入主锁孔，顺时针转度（听到 “咔” 声表示开锁）；2输密码：按手册记忆输入 6 位机械密码（第 1 组 ），旋钮转动速率 0.7 秒 / 位（避免过快导致齿轮卡滞），输入后密码箱显示 “密码正确，等待密钥确认”。小李第一次模仿时，因紧张将 “” 输成 “”（应急密码尾号），密码箱显示 “密码错误，剩余 2 次机会”。“应急密码末尾是 9，日常密码没有，记牢‘日常无 9’。” 老张立即纠正，小李重新输入，这次耗时 1 分秒（目标秒）。陈恒补充：“输密码时要盯着指示灯，别低头看手，纽约光线可能暗，低头更慢。” 经过次练习，小李输密码耗时稳定在秒，无一次错误。
第二步 “确认密钥” 至第四步 “发送指令”：双人逻辑与信号验证。这三步需模拟 “双人配合”（小李扮演自己，老张扮演代表团副团长）：1第二步 “确认密钥”：小李插入电子密钥（dZ-），老张同步插入副团长密钥（dZ-），两人同时按 “确认键”，模块指示灯变蓝（表示密钥核验通过），小李第一次忘同步按键，导致 “授权失败”，老张提醒：“纽约要和王副团长提前练配合，差 1 秒都不行”；2第三步 “启动加密”：长按 “加密键” 3 秒，模块显示 “加密启动，速率 192 字符 / 分钟”，小李需确认速率无误（避免模块故障导致速率异常）；3第四步 “发送指令”：将 190 字符测试密件（“纽约会议日程，10 月日”）输入终端，点击 “发送”，观察信号指示灯（绿灯闪烁表示发送正常），小李第一次因未确认指示灯，误将 “未发送成功” 当成 “发送完成”，陈恒指出：“纽约发送后一定要等绿灯常亮（表示对方接收），不然密件可能丢了。” 经过 1 小时练习，小李完成这三步的耗时从 5 分钟缩至 2 分钟，无一次逻辑错误。
第五步 “接收解密” 至第七步 “应急解除”：验证闭环与风险把控。这三步聚焦 “密件完整性” 与 “紧急情况应对”：1第五步 “接收解密”：收到模拟终端的回复密件后，输入第 1 组密码解密，核对解密文本与原文本一致（正确率 100%），小李第一次因未核对，差点漏过 “日期错写为月日” 的错误，老张强调：“纽约解密后必须逐字核对，密件错一个字都可能导致谈判失误”；2第六步 “锁定”：输入第 2 组密码（0），顺时针转旋钮度，模块显示 “锁定成功”，同时关闭终端电源，小李需确认钥匙拔出后锁芯复位（避免钥匙忘拔）；3第七步 “应急解除”：模拟 “密码锁死” 场景，小李需插入应急钥匙（02 号），输入应急密码，19 秒内完成解除，第一次因手抖插错钥匙孔，耗时秒，陈恒教他 “钥匙孔对准后轻轻推入，别用力”，后续练习均控制在秒内。“7 步连起来就是‘发密 - 收密 - 锁箱 - 应急’的全流程，缺一步都不闭环。” 老宋总结，小李此时已能独立完成 7 步，耗时分钟（比初始分钟缩短 7 分钟）。
三、3 种常见故障的模拟处置培训（1971 年月 8 日时分 -时分）
13 时分，故障处置培训启动 —— 老宋随机触发 3 种常见故障（密码错误、模块卡顿、信号干扰），小李需按流程识别、处置，陈恒与老张在旁观察，记录处置时间与正确性，核心是 “让小李在压力下熟练应对故障，避免纽约遇到问题慌乱”。处置过程中，团队经历 “故障触发→识别→处置→复盘”，小李的心理从 “慌乱失误” 转为 “镇定应对”，掌握故障处置的核心逻辑。
故障一：密码错误（触发场景：小李紧张输错第 3 位密码，密码箱显示 “错误 2 次，再错锁死”）。1识别：小李通过