四、实战成果验证：珍宝岛零泄密的 “硬实力背书”（1971 年 3 月 7 日时分 -时）
资质评估后，论证会转向陈恒团队的 “实战成果”——1969 年珍宝岛冲突期间，该团队研发的 “临时加密装置”，在苏军强干扰环境下实现 190 组情报零泄密，这是其他备选团队都不具备的 “实战履历”。陈恒团队的老郑（当年参与实战的通信员）现场还原冲突场景，展示原始通信日志与战士反馈，每一个细节都印证团队 “能在极端压力下保障安全”，老宋与老陈的心理从 “认可技术” 转为 “信任团队”，实战成果成为选定陈恒团队的 “关键一票”。
珍宝岛实战场景的 “还原”。老郑拿起 1969 年的通信日志，翻到 3 月日的记录：“那天苏军用‘拉多加 - 6’干扰机，在 150-170 兆赫频段持续干扰，我们之前的加密装置全失效，陈工带着团队连夜赶制‘临时加密装置’，凌晨 4 点送到战壕里。” 他回忆当时的细节：“装置体积只有立方分米，重量 3.7 公斤，我们背着它在战壕里移动，每分钟传输一次情报 —— 苏军干扰了小时，没截获任何有效信息。” 老郑还展示了一枚当时的干扰弹碎片：“装置被弹片擦到过，外壳变形但内部模块没坏，还能继续用 —— 这就是实战的可靠性，比实验室数据更实在。”
零泄密的 “技术细节”。陈恒补充实战装置的核心设计：“我们用了‘19 层嵌套加密 + 伪跳频点’，苏军截获信号后，要么破解不了，要么被伪跳频点误导；同时加了‘压力自毁’，万一装置被缴获，3 公斤压力就能销毁密钥 —— 这和现在密码箱的化学自毁逻辑相通。” 他还展示当时的测试数据：“抗干扰率 99%，传输 190 组情报，解密成功率 100%，没有一次泄密 —— 这些经验，能直接用到纽约的抗美方干扰上。” 老陈追问：“外交场景比战壕里复杂，你们能快速调整吗？” 陈恒回答：“珍宝岛时我们小时就做出适配装置，现在有 3 个月时间，肯定能做好 —— 实战教会我们的，就是‘快速响应、灵活适配’。”
战士反馈的 “口碑背书”。老郑带来当年珍宝岛哨所的感谢信，上面写着：“临时加密装置操作简单、抗干扰强，让我们在苏军干扰下也能及时传情报，心里踏实 —— 感谢陈恒团队！” 还有名参战战士的签名。“战士的认可比什么都重要，他们在生死关头用的设备，可靠性绝对没问题。” 老郑的话让会议室陷入短暂沉默，老宋拿起感谢信，对老陈说：“技术再好，不如实战中管用 —— 陈恒团队的‘零泄密’不是偶然，是真能扛事。”
五、任务交接仪式：责任传递与团队决心（1971 年 3 月 7 日时 -时）
3 月 7 日时，筛选会议最终确定 “选定陈恒团队”，随后举行任务交接仪式 —— 老宋代表国防科工委向陈恒移交《密码箱技术指标确认书》（编号外 - 密 - 确 - 7101）及项测试方法手册，明确 4 月日前完成初步设计。仪式过程中，双方就研发节点、风险预案、协作机制展开细节沟通，陈恒团队现场表态 “确保达标”，人物心理从 “任务承接” 转为 “责任担当”，为后续研发注入强心剂。
交接文件的 “细节确认”。老宋将两份文件递交给陈恒：“《技术指标确认书》里的项参数，一项都不能改；测试方法手册要吃透，后续样品验收就按这个来。” 他特别圈出月日” 的节点：“还有天，时间紧，你们要把节点拆到每周 ——3 月日前完成模块方案，4 月日前完成机械 - 电子联动，4 月日前出初步设计图。” 陈恒接过文件，翻到 “整机≤3.7 公斤”“抗撬小时” 的指标，对团队成员说：“这两个是硬骨头，我们从明天开始，分两组攻坚 —— 小张带一组做加密模块小型化，老郑带一组做机械防撬设计。”
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风险预案的 “提前沟通”。老宋提醒：“如果遇到供应链问题，比如铝镁合金缺货，随时找我协调，我们预留了家备选工厂；如果技术卡壳，总参二部会提供美方最新的破解设备参数，帮你们做模拟测试。” 陈恒回应：“我们也做了预案 —— 加密模块若小型化遇阻，就先用卫星模块的简化版（重量 0.97 公斤）过渡；机械防撬若达不到小时，就增加‘错转 5 次锁死’机制，延长抗破解时间。” 老陈补充：“外交部会提供纽约最新的电磁环境数据，你们有需求随时提 —— 我们是你们的后盾。”
团队的 “决心表态”。交接仪式最后，陈恒团队名核心成员集体起立：“我们保证，4 月日前完成初步设计，所有指标达标，不延误联合国之行的通信安全！” 小张举起卫星加密模块的样品：“我们能把 7.3 公斤的卫星模块减到 3.7