主持人是省委组织部长许宏志，参会人员除了组织部主要领导，还有来自省纪委、省政府办公厅、省政务数据局的骨干。
会议的主题非常清晰：
“以京察调研为契机，全面梳理现有破格干部模型的合法性、可复制性和省级推广机制，抓紧建立‘新一轮权力梯队系统’。”
而这次会议，并未邀请省委书记赵建国出席。
这既是一种默契，也是一种态度：这场变革，从组织系统自身开始。
许宏志当场拿出一份厚厚的红皮文件，上面印着一行字：
《潇湘省权力梯队重构工程：破格提拔与平台晋升并行机制试点方案（草案）》
他语速极快地掀开第一页：
“一、干部选拔将不再单一以‘资历+岗位稳定年限’为主要标准，而引入三项新指标：系统绩效得分、协同能力评分、数字治理熟练度。”
“二、试点范围首先选择星城市、湘北市和潇南新区，实行‘平台转干部’双向通道，即平台公司、政府办事系统的优秀项目负责人，经考核可破格转任事业编或副科级干部。”
“三、建立干部影子库机制，由省政务系统、组织系统、纪检系统共同维护候选池，并由省委常委会季度审议一批次。”
会议室里安静得落针可闻。
这不是一次“听取意见”式的常规汇报，而是一次“组织部主动推进”的实质性变革提案。
甚至可以说，这是在省委书记不出面、省委常委会尚未表态前，组织部长“先行一步”的风险性布局。
有人忍不住问：“许部长，这么做……省委会同意吗？”
许宏志只是淡淡一句：“省委不表态，我也不等。”
“李省长回来第一天就说过一句话：真正的改革，是在组织部开第一枪。”
与此同时，星城市也在悄然布局。
陈启明主持召开市委常委会，亲自拍板设立“星城市破格晋升协调办公室”，由市委秘书长梁国涛兼任首任主任。
此办公室地位极高，直接归属市委常委会领导，拥有三权：
1. 推荐权（可向组织部提出建议名单）
2. 调查权（有权调取市内干部项目材料和绩效数据）
3. 否决权（对破格提拔提出一票否决）
陈启明还在会上提出一项极为重要的建议：
“我们要在星城市建立第一个‘破格干部训练营’，由省委组织部牵头，配合凡星智库与湘政数据中心，共同组训。”
“目标是打造30人以下的第一批全省型人才模型样本。”
潇湘省内部，一种全新的“人事激活机制”正在悄然成形。
但“凡星”这两个字，再次成为焦点。
省纪委书记王平私下找过许宏志，问了一个简单却犀利的问题：
“凡星究竟是参与者，还是设定者？”
许宏志如实答：“他们只是算法模型和技术提供方，权力永远握在组织手里。”
“再说，凡星的命运，跟李一凡绑得太深，不敢越线。”
“他们比谁都清楚，一旦系统性出事，第一个倒的就是凡星。”
王平没再说话，只点了点头。
省政府办公厅则在李一凡的直接授意下，牵头起草《潇湘省政务干部能力评估模型应用试点实施方案》，与组织部破格模型形成制度协同。
方案明确指出：今后所有副厅级以下新晋干部，必须接受“政务协同能力、财政逻辑理解力、数据化处理能力”三项测试，达标后方可提拔。
同时，在省级层面同步设立“干部行为与履职记录数据库”，由政务平台自动跟踪评分。
该数据库并不对外开放，仅向省委常委会提供阅览权限。
林建国也关注到了潇湘正在发生的变化。
他在政务院常委会内部会议上，公开引用潇湘做法：
“这不是破格提拔的问题，而是‘治理型干部’体系的雏形。”
“现在的问题不是缺人，是好人不能动、能动的人不合格。”
“潇湘这一步，虽然政治风险高，但如果能成功，未来可向整个中部复制。”
第十天晚上，李一凡在省政府六楼会议室内，召集组织部、办公厅、纪委、政数局四家一把手碰头。
这不是文件会议，而是一次“闭门定策”。
他喝了一口茶，语气缓慢而有力：
“我们现在正在重建这个省的权力地基。”
“什么是地基？不是哪个人、哪个派系，而是让权力找到能动的人、做事的人。”
“我知道很多人会说我们太急，太冒险，但我不怕。”
“我怕的是十年后，这个省的干部体系还像今天这样——年年守摊子，月月跑手续，