将有更多机会发挥自己的优势，为公司创造更大的价值。”

    通过与陈默的沟通，这位管理人员的态度逐渐发生了转变：“陈总，听你这么说，我心里踏实多了。我愿意支持新架构的实施。”

    除了一对一沟通，陈默还组织了一系列管理层培训活动，向大家详细介绍新管理架构的优势和意义，帮助他们更好地理解和适应新的模式。在培训过程中，陈默还安排了案例分析和模拟演练，让管理人员们亲身体验新架构下的工作流程和决策方式。

    在陈默的努力下，大部分管理人员逐渐理解并接受了新的管理架构。他们开始积极配合新架构的实施，公司的管理秩序也逐渐恢复正常。虽然仍有少数人还存在一些疑虑，但陈默相信，随着时间的推移和新架构优势的逐渐显现，这些问题都将迎刃而解。管理架构的整合虽然充满了困难和挑战，但陈默凭借着坚定的决心和智慧的决策，一步步推动着整合工作向前发展，为天盛集团与目标企业的深度合作奠定了坚实的基础。