王建国整夜睡不着觉，他找到帮扶组：“能不能想想办法，给他们找个出路？”
帮扶组立刻对接人才公寓的物业公司和园区配套企业，一周内就为五位工人安排了安保、保洁岗位，薪资待遇与之前相差无几。
机械厂的新设备运到那天，车间里挤满了工人。
看着崭新的数控机床，大家既好奇又紧张。高校派来的技术专家手把手教学，可很多工人连电脑操作都不会，光是熟悉控制面板就花了半个月。
有两位老工人实在学不会，主动提出辞职，李志强红着眼眶给他们结算了工资，额外多给了三个月的补偿金。
问题接踵而至。
纺织厂的新设备调试时，出现了面料起皱的问题，专家排查了三天才发现是温度控制不当；机械厂的工人操作不熟练，导致第一批新产品的合格率只有 70%，客户提出了退货。
王建国和李志强都承受着巨大的压力，夜里经常跑到车间，对着新设备发呆。
专项组及时调整帮扶策略，从高校和企业抽调技术骨干，组建了临时指导队，驻厂解决技术难题。
纺织厂的温度控制系统经过优化，面料起皱问题彻底解决；机械厂开展了为期一个月的技能培训，工人操作越来越熟练，产品合格率稳步提升。
三个月后，纺织厂的新型面料成功下线。这种面料密度高、透气性好，被一家知名服装品牌看中，签下了全年供货协议，订单金额超过千万。车间里，工人穿着干净的新工装，操作着自动化织机，棉絮少了，噪音小了，月工资比之前涨了两千多。王建国看着流水线上的面料，脸上露出了久违的笑容。
机械厂的数控机床全面投产，加工精度达到了行业领先水平。之前退回货物的客户重新下单，还介绍了新的合作伙伴，工厂的订单排到了半年后。李志强站在车间里，看着电脑屏幕上不断跳动的生产数据，给专项组打去电话：“要是当初没转型，现在工厂早就没了。”
转型的浪潮席卷着嘉和的每一个角落。嘉和化工厂投入八百万进行环保改造，引进了先进的污水处理设备，不仅达到了环保标准，还能回收利用废水，每年节省水费三十多万；嘉和五金厂与产学研基地合作，研发出新型合金材料，产品附加值提升三倍，成功打入国际市场。
但转型并非一帆风顺。嘉和制鞋厂因为资金链断裂，没能按时完成设备更新，最终还是倒闭了。专项组第一时间介入，帮助厂里的六十多名工人分流到其他企业，协调银行减免了部分债务。厂长握着帮扶组组长的手：“虽然工厂没了，但我知道转型是对的，以后有机会，我还想再试试。”
市委常委会上，张扬看着转型进展报表，脸上没有丝毫松懈。
传统企业转型率达到 65%，但仍有家企业进展缓慢，高技能技工缺口还有五百多人。“转型不能一蹴而就，更不能半途而废。”
他指着报表上的数字：“继续加大帮扶力度，对进展缓慢的企业一对一制定方案，技能培训要跟上，确保每个转型企业都能有人可用。”
人才公寓的技能培训中心里，挤满了来自各个传统企业的工人。他们穿着统一的培训服，认真听着老师讲解自动化设备操作、新型材料应用等知识。
投影仪上，一张张对比图展示着转型前后的变化，从老旧设备到自动化生产线，从低附加值产品到高端产品，直观的画面让工人们学习的热情更高了。
一位来自纺织厂的老工人，之前因为年龄大，对新设备很抵触，现在却成了培训中心的学习标兵。
“以前觉得老办法靠谱，现在才知道，新技术能让我们少干活、多挣钱。”
他拿着培训证书，脸上满是自豪：“我现在也能操作电脑了，不比年轻人差。”
产学研基地里，专家团队忙着为传统企业提供技术支持。林教授带领团队，帮助三家企业解决了技术难题，研发出四项新技术，其中两项获得了国家专利。
“传统企业有基础、有经验，只要加上技术和人才，就能焕发新的活力。” 林教授看着实验室里的样品，语气坚定。
年底的经济工作会议上，最新统计数据新鲜出炉。
全市传统企业转型后，平均利润率提升至 8.5%，较之前增长七倍；环保达标率从 62% 提升至 98%，单位产值能耗下降 40%；新增就业岗位两千多个，其中高技能岗位八百多个。
张扬站在台上，看着台下的企业负责人、干部和工人代表，声音铿锵有力：“转型之路没有捷径，更没有退路。嘉和不能只靠一条腿走路，只有传统产业升级和新兴产业崛起两条腿并行，才能走得稳、走得远。”
台下响起热烈的掌声，王建国和李志强相视一笑，眼里满是感慨。
他们知道，这场转型不仅保住了自己的工厂，更保住了嘉和的未来。
夜色渐深，嘉和的车间里依