“呵呵。你是不是有些鸠占鹊巢，徒耗禄位了？有我在，这位置什么时候就能轮到你了？”说话的正是一路带队的缙国武将车敏。此时他的手都扶在腰间的刀柄上了。
“哎呦车将军，这话你可不能那么说，这位置从来都是有德者居之的，我觉得我德可配位。不服你就和我比划比划。”那员武将马上就瞪起了一对铜铃般的眼睛。
“好！你出来，咱们俩这就比划一下！就你这大老粗你还想稳坐这谷辖之位？”车敏的眼睛 也是圆瞪了起来。
而此时看得十分有兴味的陶巅马上就嫌热闹不大地点手对他们说：“好！这才是干脆利落的性情中人，来来来，各位，赶快将下面的位置坐满，自己找地方坐，快！
还有，屋子里面不许打仗，我怕血迸我一身脏了衣裳，如有要打仗的各位还请赶快移步院中。
那个外公啊，快让人把十八般兵器架都拿出来。可以见血，可以没命啊。众位都不要留手，来来来。开始，开始。”
他这话刚一出，车敏便与想强占谷帅一位的那员武将马上就大踏步地走向了门外。
“呵呵呵，快打快打，我还等着看呢。”陶巅笑着地看了一眼外面，又瞟向了站在人群中始终风淡云轻的何畴道：“哎？何老前辈，你怎么还不赶快坐到谷司的那个位置上？我知道文官都很要脸，这不是你的同僚和门中弟子都等着你先带头呢吗？”
“呵呵，既然侯爷发话了，那这个位置老朽就却之不恭了。”何畴闻言，十分畅快地一笑，接着便手捻胡须，十分大方地坐在了谷司的那个位置上。
“你看看，我就说读书人解决事情的方式别有一番赏心悦目吧。
来吧，各位，也都别绷着了，你们决斗不了，但可以相互写文章骂死对方啊，哈哈哈哈！别害怕有人会死啊，我这里就不害怕每天死个百八十个的。
对了，有觉得自家家中小辈可以身负重任的，也可以进来竞争一下。
那个，各位舅舅表兄，你们也都看看哪个位置合适你们。其他人，不用给我家亲戚留面子。尽管争，我这人，就是用人惟贤。
来，何谷司，您的位置定了，您让他们先选着职位，这是我制定的谷中三级协同、闭环管理的模式，您先研究一下。”
说着，陶巅命人将几个册子放在了何畴面前的桌案上。
何畴拿到册子打开一看，眉头当时就微皱了起来。这册子不厚，可是上面说的东西，怎么就感觉这么样的深奥呢？
第一本册子就是谷内的三级协同，闭环管理构架模式的论述。
寥寥几篇文字写的是
构架组成：
1. 顶层决策层（100人左右）
- 职能细分：分为 农业规划组（制定种植养殖计划、协调土地分配）、 技术支持组（推广种植技术、防治虫鼠害）、 物资调配组（统筹农具、种子、饲料供应）、 民生保障组（管理水利、道路等基建，协调医馆药田与教书育人）、 监督考核组（核查生产进度、监督资源使用）。
- 决策流程：每周召开联席会议，汇总各组数据与问题，通过投票表决重大决策（如种植结构调整）；日常事务由各组组长直接审批，确保快速响应。
2. 中层管理层（约1000人，从劳动力中选拔）
- 分区管理：将山城土地按梯田、牧场、林地等属性划分片区，每个片区设 片区长（负责统筹生产任务）和 技术督导员（落实技术组要求）。
- 任务分解：片区长将决策层的种植计划拆解为具体地块任务，分配至各生产小队；技术督导员定期组织培训，指导农户改进种植方法。
3. 基层执行层（4万劳动力）
- 小队化运作：每20 - 30人组成 生产小队，设队长1名（负责考勤、协调任务）。小队内按技能分工，如耕地组、播种组、养殖组，提高专业化效率。
- 激励机制：推行 “积分制”奖励，超额完成生产任务、创新种植方法或发现重大问题隐患的小队可获积分，积分可兑换农具、生活用品或各种小灶吃食。
4. 协同保障机制
- 信息反馈：设立 “问题直通车”，小队可通过片区长或监督考核组直接上报生产难题，确保决策层快速调整策略。
- 资源循环：物资调配组建立 动态储备库，根据各片区需求灵活调拨物资；民生保障组定期维护梯田水利系统，保障灌溉效率。
- 应急响应：成立500人规模的 应急大队（从劳动力中抽调），应对暴雨、虫害等突发灾害，由决策层统一指挥调度。
通过这种模式，决策层把控方向，中层精准执行，基层高效落实，形成 “规划 - 执