这就是你说的北半球第一美？
算了，倒不是说不美，只是美得不明显、不突出。
虽然前世两人有过秉烛夜聊，但毕竟始终没有见过面。
所以这也是两人两辈子的第一次见面。
对于washio的运营模式，王卓仔细回想了一遍，倒不是说不可行，而是现阶段不行。
他没有打断这位白乔丹的演示，反而是听得很认真。
他山之石可以攻玉嘛。
在美国这种强制员工在限时内送达的模式不行，但在中国未必也不行。
前世他之所以失败，主要原因还是资金问题。
只要有足够多的资金去烧，哪怕你推出超时免单制度，都有可能成为这一细分领域的巨头。
但有必要吗？
没有必要！！！
做到业内第一充其量也不过是十几亿几十亿的盘子，付出与收获不成正比。
再说，这类细分领域的业务完全可以让饿了团去做，没必要新开一个业务部门出来。
“我们计划明年推出‘24小时取送，下单一小时上门’，力争在未来一年内在全美主要城市实现业务覆盖”
白乔丹继续描绘着公司的前景，他非常希望能够打动这位全球顶级富豪，只要能够说服他，那么washio就获得了超级资本的背书，届时他脑海中的画面完全可以落地实现。
王卓听到这，眉头微微皱了皱。
24小时取送？
一小时上门？
意思是现在还没有启动极限施压？
他看了眼白乔丹，又看了看一旁候着的米朵。
见她也是一脸与有荣焉的表情，顿时也就明白了过来。
这家伙也是个棒槌！！！
还运营经理呢，当初是怎么跟自己吐槽这位白乔丹的？
说什么是cEo一意孤行，想一口气吃成个胖子，结果将公司运营成本从200万/月美元直接抬到了600万，吓得后续没有机构敢投资了。
米朵注意到了华人首富投过来的眼神，立即露出了礼仪般的微笑。
“你们将衣服外包给洗衣厂，等于你们赚取的只是中间差价，我没理解错吧？”
“是的”
白乔丹点了点头。
“配送成本多少？”
“单趟7美元，取送14美元”
“客单价有多少？”
王卓继续问道。
“40美元左右”
“洗衣成本一半？”
“60%”
白乔丹回道。
这些没办法隐瞒，如果山海经真感兴趣可以调查得出来。
“oK，洗衣成本24美元，加上配送14美元，这就是38美元”
王卓嘴里念叨了这两个数字，接着又道。
“获客成本加上运营成本这一块应该不会低于5美元吧？”
“这就是43美元，也就是说送一单，你们就要亏3美元，这还没有包括优惠以及用于补贴的费用，当你们扩大规模后，如何保证盈利？”
“我这还是保守计算了，并没有放大初创公司的获客成本比”
白乔丹沉默了许久，他还没有想好如何作答。
这次融资已经拿到了1000多万美元，但如果每单都是亏损状，后续融资肯定会遇到麻烦。
特别是之后要加快配送端的服务，这部分成本肯定会继续上涨，届时亏损可能会被拉到10美元/单。
王卓见他陷入了沉思，知道点醒了他，或者说点破了他想通过Vc机构的资本实现扩张的想法。
前世自己就是这么打算的。
所以这个领域究竟有哪些坑，他一清二楚。
刚才他的计算压根就没有统计人员薪资，而且所谓的获客成本也是基于常规统计。
如果他没记错的话，当时他一个月好像在推广上就烧掉了近百万，关键钱烧了，但效果没有显现出来。
因为当时国内线上干洗的用户群体基本上都是白领阶层，客单价逼近百元。
你在互联网上打广告不说没有效果，但转化率非常低。
在没有大规模推广之前，他的那个项目每个月能盈利5到6万，纯利！！！
而且当时还只是在一座城市运营。
结果一推广，各种问题都出现了。
首先就是区域定位问题。
超出你的服务半径，你上不上门？
上门就是亏钱！！！
同样你在线上推广，必然要搭配优惠券，满减券，这又是一部分亏损。
最后就是涉及到了赔偿问题。
没有自己的洗衣工厂，你就无法全流程的监督洗护环节，哪些衣服需要干洗？哪些衣服只需要手洗？又有哪些衣服禁用强碱洗？你都无法监督。
最