压力肯定有，但也没有想象中那么大！

    “出行领域，我们跟企鹅应该能够消耗掉他们近百亿的现金”

    “外卖这块他们现在正在跟百度糯米谈收购，保守也得去掉大几十亿”

    “物流终端他们不一定会现在做，但肯定也会入股这些物流企业，这又是上百亿没了”

    “最大直面竞争，应该会在云服务领域”

    “你是说他们要正式启动规模化扩张？”

    蒋玉宁问道。

    “嗯，他们香江的节点估计下半年就会正式商用，而我们现在还在进行二期建设以及国内节点的铺陈”

    “速度上慢了他们一点”

    王卓回道。

    “而国际上的节点建设需要大量资金，我们的资金不能大规模的调动出海，这块，回头你跟杨总商量一下，我们也申请个全球中期票据计划”

    “嗯”

    蒋玉宁点了点头。

    国内是不需要钱，但国际扩张需要。

    无论是南美还是北美亦或是欧洲，大量的节点建设都需要海量的资金，依靠国内审批出海，速度太慢了。

    等这边完成了审核，估计阿狸、企鹅都部署好了大部分节点了。

    “那额度定多少？”

    知晓了需求，她再次开口问道。

    “跟企鹅一样吧，先定个50亿美元，首期先完成25亿美元的发行，基本上就够我们在海外的业务需求了”

    王卓想了想，觉得还是抄作业吧。

    虽然企鹅可以通过海外游戏业务进行回血，但课程表也能通过云计算以及体育领域的布局扩大营收类目。

    一旦球员模型系统被各大俱乐部认可了，仅仅只是技术授权费一年就是几亿欧元入账。

    更何况课程表也不是没有游戏业务的布局。

    《王者荣耀》就不说了，今年米哈游的《崩坏 2》数据就非常亮眼，完全不需要课程表再输血了。

    之前也不知道是因为背靠课程表还是什么原因，所以米哈游团队几乎是把拿到资金全部砸进了技术研发，结果连续试了几款游戏，都惨遭失败，至少从营收上看是失败了。

    但好在课程表总部就在交大，过来要钱还是很方便的。

    于是就这么养着养着，愣是把自己的持股比例提高到了42%。

    要不是最后王卓插手了，担心这个团队被舒适的环境给养废了，逼着他们必须要扭亏为盈，估计《崩坏 2》想在今年推出，几乎不可能。

    这也给他提了个醒，哪怕前世已经取得成功的团队，在安逸的环境里，在拥有退路的前提下，人永远都不知道自己的潜力会在哪？

    不然怎么也解释不通为什么同样的团队，前世能成功，这一世愣是多融了好几轮资金才把《崩坏 2》给憋出来？