厂长喊过来，吩咐道：

    “再拿两个厂房，再建两个生产车间。”

    曹厂长愣住，当即问：“有两个备用厂房，已经收拾好了，随时可以进设备。”

    “再拿两个当仓库用，我们要订购口罩辅料和小配件。”

    前世，仙涛坐拥全球最大无纺布生产基地，离湖城仅有100公里，依然没给湖城有效支持。

    核心原因是没有口罩配件，如挂绳、鼻托这类。

    没有这些必要配件，有海量原材料也生产不出口罩。

    拿两个厂房，储备一大批配件，渡过前面最艰难的半年时间就好了。

    司雨拿起手机给田伯光打电话，让他订购配件。

    田伯光问：“定多少数量口罩的配件？”

    司雨回答：“等下你和曹厂长对接，按仓库容量订购，订满为止。”

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    “老板，太多了吧？仓库可以装十几亿只口罩配件！”

    挂绳这些玩意很小，不占空间，也很便宜，便宜到令人发指。

    但没有它们不行。

    司雨：“很快就要全员强制佩戴口罩，口罩消耗量将变成天量，多囤点，用的完。”

    田伯光还是不理解为啥囤这么多。

    供应链管理人员的思维是：任何生产行为都要风险最小化，尽量压缩成本。

    生产一批、订购一批才是最佳方案，不会造成冗余库存，尽可能降低积压风险。

    他打算劝劝老板，开口道：“从之江这边下单到运输到位，只要6天，咱们.....”

    "老田，别说了，你的意思我知道，按我说的去做，"司雨打断他说话，直接下命令。

    根本解释不清楚。

    司雨已经尽量跟着事态发展安排生产动作。

    让生产动作看起来自然，随着形势的逐步恶化，逐渐加码生产。

    显得“有理有据、事出有因”，免得被发现异常。

    但中间有些小细节，不好解释，除非等到事态完全恶化之后再行动。

    那样的话，会错失战机，耽误许多时间。

    顾不上了，反正是细微末节的小问题，专横独到一把。

    “好的老板，我现在就下单，”

    田伯光不再争辩，老板不会无缘无故这么做，肯定有原因，听吩咐吧。

    还没完，司雨继续吩咐：

    “再下单十条一次性普通口罩生产线，用最快的速度运过来。”

    特别强调：“不惜一切代价，付加急、加班费，最快速度，现在就下单。”

    田伯光不再有任何异议，“好的，收到。”

    普通口罩机简单许多，无须对车间整改，运过来安装好直接能开工。

    司雨大刀阔斧的举动，让曹厂长、鲁明银、姚兴思心神一凛，深为震惊，心里惊涛骇浪一般。

    一股紧张肃杀之气，跃然纸上。

    老板对形势的判断，比他们认为的要严重得多。

    真有这么严重吗？

    严重到囤积十几亿口罩配件、开20条口罩生产线的地步......

    鲁明银心里沉甸甸的，万分沉重，难以理解。

    司雨让钱塘分公司在仙涛工厂搞口罩生产线的事情他知道。

    但，没想到搞这么大啊！

    已有一个车间在生产，一个车间在改装无菌，有两个备用，还要囤积两个厂房的物资，再开十条线。

    我尼玛，六个厂房了......

    搞定一次性口罩的事，司雨让曹厂长带路，去无菌车间。

    生产无菌医用口罩的手续，在当下特殊情况下，已一路绿灯批好手续。

    因为提前开启建设的原因，第一个车间改造已接近尾声，五天后可完工。

    工业园的车间是模块化半成品车间，做的比较快。

    省去最前面的硬装、水电等工程步骤，直接从车间改造开始。

    需要做无菌净化装修，暖通系统改装等工作。

    再把生产设备、灭菌设备搬进来，安装调试。

    oK，搞定........

    hai