简单描述新公司情况，需要派遣50名员工过去，强调：
“新公司的存在是商业机密，仅限与会众人知道，如有泄露，按公司章程处理。”
眼神扫一圈与会众人，大家都在点头，接着说：
“电商、人力、制作，调过去的名额已经满了。”
“创意、运营、艺管的名额还没有满，请大家踊跃报名。”
“过去了虽然是企鹅编制，但永远都是母公司的人，可以同时享受两边福利。”
“我们需要在一个月内敲定名单，12月1日过去办手续，还有时间给大家和家人商量。”
“切记：仅限家人知道，不要往外扩散信息。”
说完这些，回答员工一些疑问后，宣布散会.
留下p17以上高管，让他们稍作休息，十分钟后回来继续。
秘书杨柳拿出司雨的笔记本，连上投影仪。
等大家都回来坐好，司雨走到投影仪前，打开ppt，亲自当讲解人：
《思雨文化运营手册V4.0》——“视频号”平台运营策略。
“视频号项目，五个月后即将上线。我司是唯一知道这个消息的m公司。”
“我司，更是新平台股东，负责平台内容调性和优质内容输出。”
“我们需要早做准备，专注这个机会提前抢占视频号内容市场。”
“提前孵化符合新平台格调的达人，并储备大量优质内容，等平台上线后，第一时间高强度、大范围输出。”
司雨巧妙的将SmG和思雨文化两个概念，合二为一。
SmG的事，就是思雨文化的事。
前世的视频号，和抖音、巧手不一样，并没有打上“平台烙印”的专属头部达人。
司雨要改变这个情况，为视频号孵化出有强烈视频号风格的专属达人。
不需要亲自做，只需要做培训。
分析三大短视频平台的风格差异、内容调性区别，给出指导思路。
再交给相关部门去做就行。
思雨文化已成一台精密的m仪器，有全国最牛逼最顶尖的运营、创意等专家。
只要明确思路，一切手到擒来。
司雨按动遥控器，ppt翻页，进入正文。
激光笔指向第一项：“三大短视频平台分析。”
简单点说，抖音以时尚潮流、娱乐性强的内容为核心，通过强大算法实现精准推送。
巧手，以土味文化、有特色的接地气内容为主。
而视频号，以普通用户记录、分享生活点滴为主，更注重多样化、生活化。
利用微信强大的社交关系链，主要通过好友点赞、转发等社交推荐来分发内容。
有个非常关键的点：
视频号的用户群体平均年龄，远高于抖音和巧手。
年龄不同，关注、爱好的视频内容就不同。
接着讲第二大项：内容策略。
总的来说，视频号，将与抖音、巧手差异化竞争，重点并非泛娱乐。
而是生活窍门、情感故事、日常趣事、文化技艺等内容。
重点关注身边的人和事，“更接地气”，“更下沉”。
这个下沉并非土，而是更生活化，更贴近生活。
内容不追求过度包装和夸张表演，展现生活和知识的本真。
与微信用户偏成熟、注重社交和信息质量的特点契合。
第三项：重点孵化账号类型：
知识科普类：涵盖生活常识、职场技能、学科知识等。
情感共鸣类：分享亲情、友情、爱情故事，引发情感共鸣。
生活记录类：鼓励用户记录日常点滴，像农村生活、旅行见闻、美食制作、宠物趣事等。
文化艺术类：......
剧情演绎类：......
司雨特别强调，要根据视频号观众年龄偏高的现状，调整账号孵化方案。
并给出几个重点待孵化账号、待迁移账号做参考：
1，公司现成的账号里，“天元邓刚”、“新闻姐”、萌宠这类账号，非常匹配视频号调性。
需要第一批复制到视频号。
天元邓刚和新闻姐，要加大输出频率，将他俩做成视频号的头部达人。
2，可重点关注农村生活记录，打造“东北雨姐”、“张同学”这类生活记录账号。
此时，这两位头部三农赛道达人还没诞生。
贴出他俩的账号策划书做参考。
3，重中之重：打造方言喜剧类账号。
几乎每个城市，都有用当地特色方言搞剧情演绎的达人。
这类内容，搞笑幽默接地气，深受本地人喜欢。
譬如：楚江省的“三江锅”；渝城的“优秀兄弟”等