能稳定输出优质内容；

    短视频平台全流程运营能力；用户增长与留存策略；

    完整的短视频平台内容生态搭建能力，能快速搭建活跃且优质的内容生态，形成平台内容竞争力。

    前面六点，司雨只说了总体看法，没有深入探讨，留一手。

    重点阐述第七点，自己的优势，对项目的提升赋能。

    并特别重点强调，自己不仅仅是m，还有平台运营经验。

    能提升整个甲方平台的内容生态，提高平台活跃度，拉近和抖音的差距。

    司雨洋洋洒洒，狂秀肌肉，一口气讲了50分钟。

    一群超级大佬，正襟危坐，安静聆听，中间没一个人打岔。

    当司雨微微鞠躬，感谢大家时，全场响起热烈掌声。

    章晓龙等人还好，和司雨聊过一轮，见识过他的能力。

    新来的几位大佬被震撼到无以复加。

    果然是人的名儿，树的影儿，盛名之下无虚士！

    怪不得年方24，就能成就百亿身家，这能力真踏马骇人！

    老板、产品经理、运营大师、创意高手、战略大师，集诸多身份于一身。

    孤身一人，单枪匹马前来，面对这么多人，不带任何助手。

    这是什么样的自信和勇气。

    意思是，不管你们问啥，我一个人都能搞定！

    真搞不懂，他搞m的，为什么了解这么多、这么深入。

    懂网红孵化就算了，为何懂平台运营呢？

    转念一想，他能在阅文集团眼皮子底下干出西红柿，且后来居上，也就释然。

    能者，无所不能。

    也许，这就是天才吧。

    进入交流环节，pcG运营总监忍着心里的震撼，举手。

    司雨记不住每个人的名字，但知道他们的职务。

    要发言的这位，正是当初微视的操盘手，被抖音活活搞死。

    司雨坐回位置，面向他说：“您请说。”

    “司董，你刚才说抖音的运营思路碾压微视，我不太理解，能展开说说吗？”

    司雨回答：

    “抖音深谙爆款逻辑，运营团队打造挑战赛、热点话题等活动，持续制作全民参与的内容狂欢。”

    “微视，在算法推荐精准度、热点捕捉上存在明显差距。”

    “更没有对爆款内容运营的前瞻认知，完全无法形成用户粘性，运营能力差了不是一点半点。”

    司雨毫不客气，直指问题核心。

    这群人，戳的越狠，认识越深刻，不是给面子的时候。

    另一位大佬，IEG的总裁皱眉问：

    “司董，我不太明白你说的三大收入核心，直播在短视频平台收入里，有那么重要吗？”

    司雨刚才提到，视频号的商业化，未来要打造广告、电商、直播三大核心。

    广告是常规收入，电商可以理解，但直播是什么鬼？

    你让视频号大力发展直播？和我家的逗鲨、狼牙自相残杀吗？

    司雨微笑回答：

    “是的，就是这么重要，直播将是短视频平台的核心收入源之一。”

    “哪怕视频号的用户画像平均年龄很高也是这样。”

    “但我没办法说服你，这是我对行业大趋势的个人判断，相信比较准。”

    不是没办法说服，而是不想说。

    想要解释清楚，必然要透露太多未来发展趋势。

    点个题就够了，具体细节不能谈太多......