熟的运营体系、无数资金支持。

    可能对成立合资公司意愿不强，不愿意分一杯羹出去。

    另，这个项目放在企鹅内部操作，管理比较方便，资源容易调配。

    单独拿出来成立分公司操作，涉及复杂的管理和运营协调问题。

    前世，视频号就是wxG事业群的内部项目，想咋搞就咋搞。

    这世，如果拿出来和司雨合伙，凭空多一个合伙人，操作起来肯定不方便。

    还有，司雨用什么经营主体来和企鹅合伙。

    用思雨文化吗？

    如果用思雨文化，抖音第一时间就会知道双方的动作，肯定会引发其剧烈反应。

    思雨文化有字符的股份，也相当于字符间接有了新公司股份。

    企鹅多半不想字符染指自家核心业务，要保持血统纯净。

    但如果不用思雨文化，用新经营主体合伙。

    又无法保证能自由调用母公司的网红资源，合伙就没有意义。

    总之，不确定的点太多，需要慢慢谈。

    中策：

    司雨个人，以第三方顾问的形式，为视频号提供网红孵化、内容输出方面的指导。

    做出种种承诺，等达到后，企鹅给予现金、股票、流量方面的回馈。

    这个方式，和司雨当初帮砍多多拉新很相似。

    思雨文化在砍多多平台引流卖货的过程中，帮其拉到很多纯新用户。

    除了正常佣金，还能拿到一个用户一百块的拉新佣金。

    司雨巧用手腕，将拉新佣金置换成砍多多员工期权。

    这个思路放在视频号项目上，就是：

    不论司雨用思雨文化还是个人影响力，帮视频号完成平台冷启动。

    企鹅就给司雨个人股票、现金等报酬。

    和砍多多如出一辙。

    这个策略，是以打工人身份赚佣金，不能当股东，享受不了平台起来的红利。

    而且，不像砍多多的期权，可以暴涨几十倍。

    司雨在那个项目上挣那么多，主要因为他有先知记忆，知道砍多多股票会暴涨。

    实际上，如果纯拿现金，只能挣四亿左右拉新佣金。

    视频号项目，哪怕初始估值也百亿打底。

    挣技术顾问、内容指导的钱，估计十个亿没问题，再多就比较难了。

    下策：

    成立m公司，单独为视频号服务，在项目初始阶段就深度参与平台建设。

    为视频号提供优质内容，助其完成项目冷启动，在抖音的打压下活下来，并继续长足发展。

    最终发展成第二个“思雨文化”，成为视频号的太子爷。

    企鹅则给予流量扶持、现金补贴，或流量置换、资源置换等等诸多好处。

    这种方式，比较常规，相比普通m公司商务合作，只是参与项目早一点、深一点。

    相当于“从龙之臣”。

    能获得多少收益，得看主子良心。

    心情好，多给一点；

    心情不好，玩一出“杯酒释兵权”也有可能。

    合作方式，多种多样。

    不论哪种方式，司雨都要暗渡陈仓，想方设法把思雨文化的网红资源，偷偷迁移到视频号上。

    哪怕是以自然人名义合作，也得利用母公司的资源，输送流量给视频号。

    这是企鹅和他合作的基本点。

    最好还得瞒着抖音，至少在项目孵化期要瞒着。

    事情暴露越晚越好。

    司雨当然想当老板，最好是上策。

    但脑子也有多种预案，做好了接受中策、下策的准备。

    他不假思索，快速回答：

    “我想和贵司成立合资公司，单独操作视频号项目。”

    “先讨论大的合作思路，可不可行。”

    “具体股份多少、人员配备、经营思路、战略策略等具体问题，可以后面再细聊。”

    熬这么久，司雨终于说出了自己的终极目的......