如何有理有据、理直气壮、不露声色的提供卫生用品，考验智慧。
司雨将通过这家子公司来操作。
也只能通过非楚江的公司操作——免得被封住。
届时，湖城将按下暂停键，多次封城，被其他省份和城市拉开差距。
好巧不巧，风波和直播电商上线的时间，几乎同时。
思雨文化处于风波中心，如何减小损失？
如何在直播电商第一波浪潮里不仅不掉队，还要独占鳌头，一举奠定带头大哥地位？
必须早做打算。
通过成立这家分公司，名正言顺的把电商核心团队分一部分到钱塘。
等临近年末，再逐渐加派人手。
确保当风波来临时，可以承担临时电商指挥部作用。
除了钱塘，再派一部分到大京分公司，成立另一家子公司：星耀科技。
形成湖城一个中心，钱塘、大京两个基本点的一正两副布局。
不管怎么封，都能保证基础电商业务的运作。
第四项重要内容：
拟成立专业电商带货子公司：星耀科技。
前世，曾有一家借壳上市的m公司，叫遥望科技。
它通过搭建“明星+达人”的多层次主播矩阵，通过抖音直播、猫淘直播、巧手直播，为品牌商家提供直播带货服务。
是唯一一家完成抖音、巧手、猫淘三平台全域布局的直播电商企业。
核心业务是签约传统影视明星，做电商直播带货。
王猪栏、贾乃亮、张波之、娄以萧、陆益等明星，均是他家签约明星。
它是抖音最大的抖加广告购买商，最高峰，一年购买抖加广告30亿。
因明星在抖音没有账号，基础流量比较少，几乎全靠抖加来推动电商销售。
30亿经费，几乎全部用来做明星直播间的投流。
直播电商刚兴起的那两年，他家的RoI比较高，能小赚一点。
后两年，抖音用户对电商直播产生审美疲劳，RoI急剧下降。
抖音更干出让广大抖商咬牙切齿的事情：卡RoI。
他家入不敷出，年年亏损，成为最可悲的头部m。
挣的钱，全部用来投放抖加，完全为抖音做嫁衣。
RoI，是指投放回报率，衡量广告投放最核心的指标。
无论是做直播电商投流，还是短剧投流，RoI都事关生死。
打个比方：
一部短剧制作费100万，用1000万做投流。
如果RoI是120%，能收回1200万。
1200万-1000万-100万，能挣100万。
如果RoI是200%，收入2000万，能挣900万。
遥望科技，最后两年RoI降到1以下，意思是：投得越多，亏得越多。
思雨文化早就在谋划这一块布局，不能走它的老路。
星耀科技，群星闪耀的意思，暗指明星带货。
计划从明星群体中，挑出几位王牌带货明星，孵化成专业带货大号。
譬如：贾乃亮，他是明星带货里成绩最好的一位。
星耀科技这家公司相当重要，它承载着司雨做全平台直播电商的野心。
先只做抖音，做直播电商服务商，只为抖音服务。
如果抖音不搞“去中心化”，不给自己限流，就只为他一家带货。
如果给自己限流，搞流量普惠政策，那不好意思，我就和遥望科技一样，为猫淘、巧手、砍多多带货。
多半会出现这种情况。
骆锤子的“交个朋友”，发展到后期，也为猫淘带货。
平台方的大政策，不会因某家m而动摇。
思雨文化要早做打算。
先做抖音，再做猫淘、巧手、砍多多等其他平台。
最后，因势利导，集合所有优质资源，搞出自家独立的电商购物App。
前世，罗永浩旗下有“交个朋友”App；辛巴有“辛选帮”App；东方教育有“东方甄选”App。
都是为了摆脱抖音的控制。
抖音的流量采买费用太高，搞来搞去，都为他家做了贡献。
成立独立App，挣的钱全部是自己的。
司雨在下一盘大棋。
西红柿小说，红果短剧，都是流量入口平台。
可为未来即将成立的“思雨优选”App导流。
再加上旗下几十位头部大V，上百位中腰部达人的流量，力度撑起一个专业直播电商App。
最完美的目标，成为和猫淘、狗东、砍多多、抖音电商平起平坐的电商第五极。
这是前世未曾出现过的情况，司雨并无把握。
先朝这个目标走，