品牌定位：一主一副。
主品牌定位中低端，主打平价汉服，清新文艺风格，注重日常穿搭，纯线上营销。
副品牌 定位高端、顶奢，立志成为汉服界的爱马仕，走高端定制路线。
面料、设计、形制均要做到顶级。
设计研发：与湖城纺织大学服装设计学院展开校企合作，邀请精通汉服设计教授当顾问。
生产制造：在湖城周边寻找合适地址，自己生产。
营销：大批女网红短视频推广、种草，加顶流明星代言。
销售：平价品牌主打线上。高定品牌主打线下。
整个方案写的很详细，从研发到销售所有环节都考虑到了。
祝姗完全认同这个方案。
老板当春水堂代理吃到甜头，打造情人内衣白牌产品赚的盆满钵满，想切入女装赛道，完全没问题。
女网红转型干女装，常规操作。
何况公司这么多女网红？
猫淘网上，至少有十家女装品牌是女网红做的。
最有名的，当属张大弈创立的“欢喜衣橱”。
这位女网红，可是大名鼎鼎，八面玲珑，能力非凡。
她和某温商合伙干女装，合资成立“如涵电商”，准备今年赴美上市。
还和猫淘太子爷，天猫总裁蒋凡勾勾搭搭，有私情。
蒋帆和张大奕，典型的职场贪腐、利益输送案例。
蒋帆是天猫总裁，张大奕的店铺开在天猫，头部女装品牌。
一位平台方，一位头部商家，纠结在一起。
利益上纠结，给商家提供流量扶持，换来女装品牌每年几亿的销售额。
肉体上也有纠结。
他俩将在2020年暴雷。
蒋帆老婆在围脖上公开喊话张大弈，让她别来招惹自己老公。
猫淘太子爷和顶流女网红老板之间的情感纠葛被曝光。
这次暴雷，让男女双方都损失惨重。
直接导致蒋帆被开除合伙人资格，被终止高层次人才评估。
卸下天猫总裁王座，调到海外部门负责跨境电商，一落千丈。
不过，猫淘高层舍不得这位人才，放在海外养了几年，又调回总部，继续当总裁。
张大弈这位第一位赴美上市的女网红，人气下滑，名声大损，流量大跌。
导致如涵控股利润大跌，被迫退市。
要不司雨怎么非常重视职场贪腐，不让范达飞负责女朋友账号呢？
蒋帆前车之鉴。
回到正题。
方案里，详细描述为何从汉服这个女装品类，切入女装赛道。
核心原因：文化因素。
随着国力增强，国际地位提升，国人民族自尊心、自信心觉醒。
老百姓对本国文化的兴趣与认同快速升温。
带动国潮文化、国风文化兴起。
汉服作为标志性国风元素服饰，最近几年，销量逐渐增长。
从原来的小众爱好逐渐走向大众。
方案里洋洋洒洒，详细分析，总结断言：汉服将成为年轻一代追逐的时尚潮流。
眼下，正是汉服市场孵化期。
市面上没有强势品牌，均在摸索。
此时介入此赛道，发挥空间极其广阔。
思雨文化甚至能利用自己强大的新媒体运营能力，推动汉服国潮文化的升温。
譬如：
在抖音、A站、大红书等平台，通过女达人、女明星的汉服穿搭。
发布多种形式作品，吸引更多人了解、接受、喜爱、购买汉服。
在推动汉服文化的同时，也宣传了自家汉服品牌。
关于这一点，方案写的不详细，匆匆几笔带过。
不详细，是因为过于自信，不需要写详细。
搞汉服女装，和当初搞“黑侠侠客”的思路和运营手法如出一辙。
先炒作，打造Ip，形成潮流，占领用户心智，再将流量转化为销量。
能从无到有搞出黑衣侠，实现单品过亿销售奇迹，已证明公司在这块有有强大实力，无需赘言。
方案里写的所有内容祝姗都认同，甚至有眼前一亮、眼界大开的感觉。
这么好的方案，公司有充足的现金流，完全可以。
唯有一点，她不认同，甚至反对：生产。
公司的长项，在于营销、品牌、销售、供应链管控。
设计环节和湖城纺大搞校企合作，也好掌握。
唯有生产，是自家弱项，零经验。
完全可以用操作白牌情人内衣项目的方式，自家负责设计、品牌、营销、销售，将生产100%外包。
生产环节利润最低，事情繁琐，专业程度高。
粤东、之江，有大把专业服装厂可以搞代工。