无果，便放弃了其他的网购平台，打造安瑞公司的官网线上渠道。

    不过这个官网渠道，跟网购平台不一样，只销售安瑞公司的电子产品，引进天音海购平台新上线的第三方支付担保平台闪付。

    线上官网渠道的订单，由安瑞自营的安瑞通讯门店进行货物配送，又或者由国内四大仓库通过快递物流的方式送货。

    在互联网上向网购平台的引流方式，如网络广告投放、搜索引擎的竞价排名、社交平台，论坛网站推荐等，全部转向安瑞官网渠道和海购平台。

    线下渠道走连锁自营的模式，快速向全国四百多座城市覆盖，一口气连开安瑞通讯百家门店。

    对于这些连锁自营店，并不要求只售卖安瑞的电子产品，首先要做的是存活下去，维持门店的运营。

    这些门店不止售卖各品牌的通信设备终端产品，还售卖通信产品配件，以及跟三家运营商合作，开通话费充值和开号的业务服务，为门店进行引流。

    线上线下渠道开展促销活动，增加产品的出货量，拉升市场份额。

    这些措施一出，安瑞小灵通的市场份额下滑趋势止住了，在百分之二十五到百分二十七之间徘徊着。

    瑞普公司以低于行业成本价的时代小灵通冲击市场，让小灵通市场格局发生变动。

    安瑞公司从行业第一的宝座退了下来，把位置还给了Ut公司，但依旧是小灵通第一梯队的厂商。

    这一场市场冲击中，瑞普公司攻城掠寨，市场份额杀到了百分之十三，成为小灵通第二梯队厂商。

    不过对方的野心不小，利用自身线下零售渠道优势，压缩零售利润，冲击小灵通第一梯队的厂商队列。

    对方在线上线下零售渠道发起价格战，把低端产品价位拉到了二百元，逼迫安瑞公司和其他厂商参战，加剧了下沉市场的竞争。