设计的关键，在于如何把握每一个员工的心理，形成合力！

    财富共同创造，利益共同分享！

    生财与聚财，守财与共享！

    适可而止，祸去身存！

    钱财必须分享，不能独享，这才是兴旺之道！

    事业发展到一定程度时，阿民必须考虑好生财、守业与发展的关系！

    单靠口头管事不行，靠金钱奖励也不行，靠亲密的私人关系维持也不行，必须研究出一整套制度来把大家绑在一起，成为利益的共同体，命运的共同体，方能抵御外敌，方能持续发展！

    阿民所担心的是，人多了，思想复杂了，不好管理；事业大了，钱多了，心态就会发生变化，容易出现问题。

    打江山容易，守江山持续发展才是关键！

    阿民想到了大学时学习的“组织行为学”，必须通过制度和心理学来进行管理。

    刚才给大家描绘宏伟蓝图和安排任务，就是通过压力和内部竞争来掌控每一个人，这就是组织行为学的在公司管理中的具体应用。

    又如说，阿民多次强调：不在乎文凭，只在乎你的人品和学习能力。目的就是要深度挖掘每一个的潜力，同时也让大家形成相互暗中竞争的局面。

    这就是抓住个体的差别，在公司的整体目标下，挖掘个体的能量为公司的整体目标服务。

    同时，也利用个体的差异，处处形成竞争而产生活力，达到良性循环状态，互相制约，达到平衡，这就的驾驭之道。

    这样不仅可以瓦解她们的联盟，达到掌控大局的目标，而且还可以激发大家的动力去努力、去拼搏。

    为了达到这个理想状态，阿民开始思考长远大计，如何通过制度来驾驭公司的发展？

    现阶段生财之力关键在自己，从长远的角度来看，关键在于对人的管理！利用组织的功能，充分发挥团队的能力。

    阿民认为，以后找机会与专业咨询机构接触一下，看看有没有必要聘请一个咨询机构进行长期服务。下周末去香港，最好多向李董和林董学习驾驭之术！

    所有权、收益权、管理权三权如何配合使用，将是阿民下一步思考的重点！也是龙威公司发展壮大的制度保证！