他话音落下的同时，

    一位兄弟会成员无声地上前，将一台闪着红色录制灯的黑色摄影机，稳稳地对准了他们。

    而与此同时，

    其余成员手中不知何时都已拿上了厚重的皮质笔记本和钢笔。

    他们或倚着书架，或坐在高背椅上，笔尖悬停，目光聚焦在顾安他们身上。

    顾安和其余四个人互相看了看对方。

    一时间，

    空气有些安静。

    ———————————

    “我认为，”

    马丁·温斯顿微微吸一口气，沉下心来，率先开口，

    “这在现代全球农产品贸易中，是一种必要且高效的商业模式。”

    “利用期货合约锁定利润与成本，运用杠杆放大贸易规模以提升资本效率，并通过频繁的交易为市场提供至关重要的价格发现与流动性……”

    “这些金融操作本身，是行业发展的结果。”

    卢克·瓦伦紧随其后：

    “我赞同，”

    “但是也要注意，超75%的利润占比，也意味着公司的核心驱动力已经偏离了主业。”

    “公司的估值模型、管理团队的能力要求也将发生改变。”

    …………

    “这引出一个问题，”

    顾安想了想，反问道，

    “它的成功是否高度依赖一个低利率、高流动性的金融环境？”

    “如果宏观周期转向，进入高息时代，或者发生流动性危机，这种商业模式是否会瞬间崩塌？”

    “或许需要建立行业性的约束机制。”

    ……

    “可以效仿银行业‘资本充足率’要求贸易商根据实际物理贸易量，对持有的金融衍生品头寸设定比例上限。”

    “由全球主要粮商、投行和交易所共同制定高级别原则，建立同行评审机制。”

    ……

    讨论的问题从就事论事的商业模式分析逐渐升级。

    这样的一家公司是否值得投资？

    你的投资委员会将如何评估其ESG（环境、社会、政治）？

    如果你的家族业务是上游的农场或下游的食品品牌，你会选择和这样的贸易巨头深度合作吗？

    你认为合理的政策监管边界应该划在哪里？

    从我们的立场看，规则的核心目的究竟是什么？是防止他人玩火殃及池鱼，还是维护我们赖以生存的尊严和可持续性？

    摄影机的红灯持续闪烁着，记录着每一句发言。

    笔尖划过纸面。

    兄弟会的成员们始终沉默不语，对顾安他们发表的观点不做任何表态、评价。