有。

    毕竟开这个扣子制造工厂，好处真不止一两个。

    第五就是，制作贝壳扣子，人力的学习成本也很低。

    不管是年轻人还是稍微上岁数的，都很容易上手。

    所以，第六点就是，咱们做这个扣子制造工厂，前期的验证风险同样也特别低，风险完全可控。

    如果咱暂时无法确定，做这个贝壳扣子到底能产生多大的效益。

    那咱就可以先弄个试点尝试几个月嘛。

    反正除了时间成本之外，其他的成本真的没多少。

    而秋季广交会时，咱却可以立即通过订单知道效果。

    到时候，如果真拿下很多订单的话，即使咱现组织人手加大生产，也完全来得及。

    您说是不是这个理？

    然后还有最后一点。

    那就是咱别看扣子是个小物件，可全世界是个人就得用到它吧。

    一个人这辈子就算只买咱五个扣子，那全世界上亿个人，咱这扣子就能买出好几亿个吧？

    您想想，就算这扣子再不值钱，但要是真卖出几亿个，咱又能创收多少呢？”

    一号乐了。

    虽然廖永明说的很是有些理想化，但他也不得不承认，廖永明分析的确实有几分道理。

    因为如果他真组织人手开这个扣子制造工厂的话，成本确实真没多少。

    这点成本，根本就无法跟开其他工厂进行比较，因为几乎都能忽略不计了。

    甚至，这点成本都没法跟准备要开的，给廖永明的零食工厂代工的食品工厂相提并论。

    可卖贝壳扣子的前景，真能像廖永明描绘的那样好吗？