抛单！”“还有你们高盛苏黎世账户的异常资金流动！”

    然而，高盛团队不愧是金融领域的精英，用实力诠释了什么叫“即便你开挂，我依旧能赢”。他们迅速且果断地甩出一系列“高盛的危机处理方案”：

    - 戴维森当机立断，当场连线纽约总部，仅仅 2 分钟内便拿到了总部的特别授权，展现出其在高盛内部强大的沟通协调能力与决策效率；

    - 苏珊娜也毫不示弱，迅速掏出卫星电话，对着话筒大声吼道：“启动 b 计划！把我们在伦敦金属交易所的铜仓单质押给汇丰，务必在分钟内调集护盘资金！”；

    - 詹姆斯同时按下加密电话，急切说道：“纽约总部，申请动用‘蓝色档案’里的中国工信部关系网，想办法把网易的发布会拖到周五！”

    当田毅咬死要天锁定期时，戴维森眼中闪过一丝狡黠，突然拍出一张泛黄的纸张，说道：“这是 1997 年帮索罗斯做空泰铢时的流动性应急协议，您觉得把它改成‘技术解锁条款’如何？”

    “我们需要在补充协议第条增加技术性附录。”田毅说着，突然将钢笔插入投影仪接口，屏幕上瞬间出现相关内容，“比如当注册用户突破 3 亿时，我方有权提前解除 50%的锁定期。”

    戴维森下意识地擦汗动作，被田毅的系统精准标记为屈服信号：“这个条款需要纽约总部……”

    当协议终版在激光打印机中缓缓吐出时，田毅的系统正进行着终极校验：陆港创投的幽灵仓位

    - 明仓（1.8%）：通过港股通前身“特别通道”顺利完成，这一通道将部分股权悄然安置到位；

    - 暗仓（2.4%）：分散在澳门、温哥华、开曼的个基金实体；

    - 时间差仓位（0.8%）：利用悉尼与香港的 2 小时时差进行跨市场对冲。

    其实，港陆创投有着更为深远的真实诉求：

    1 将 5%持股精心拆解为基石投资（2.1%） + 锚定订单（1.7%） + 绿鞋超额配售（1.2%）；

    2 要求高盛在上市首日将开盘集合竞价时间从分钟延长至分钟，这额外的 5 分钟，如同为后续操作留出的缓冲带；

    3 获取未写入招股书的“幽灵数据”：qq 同时在线人数突破 400 万的技术节点精确时间。

    而最终，港陆创投收获了一份令人瞩目的胜利清单：

    ? 成功获得 4.9%实质控制权（剩余 0.1%通过散户账户零散收集）；

    ? 将锁定期定为天，但附加“重大技术突破”提前解锁条款（利用了港股禁售期规则漏洞）；

    ? 高盛承诺在上市路演中重点推介注册用户突破 3 亿的里程碑数据。

    戴维森神情复杂地把签完字的钢笔插进西装口袋，说道：“这是 1997 年索罗斯亲笔签过泰铢做空协议的万宝龙，如今它又见证了中国互联网史上最完美的暗箱操作。”

    田毅甩了甩因长时间签署文件而酸痛的手腕，他的脑内系统正在有条不紊地清除谈判记忆。他看着戴维森，略带深意地问道：“戴维森先生要不要猜猜，为什么我坚持用繁体字签名？”此时，电子钟的指针即将跳向 4 月 1 日，协议终稿在八国语言版本的加密 pdF 中正式生成。

    当田毅走出长江中心时，暴雨初歇的香港街道弥漫着一层朦胧的水光，宛如一幅水墨画。他并不知道，这个夜晚所做出的决定，即将在未来创造出多少令人惊叹的财富传奇。

    而高盛在这单生意里，淋漓尽致地展现出了其恐怖的综合能力：

    1. 法律刀锋：在全球浩如烟海的部法律里，精准找出可套用的例外条款；

    2. 数字魔术：将 5%股权精心拆分成笔交易，每一笔都经过精确计算，刚好低于监管审查阈值，巧妙地规避了监管风险；

    3. 时空操纵：巧妙利用时差，在纽约、伦敦、香港三地之间制造合规假象。

    在 2004 年 4 月 1 日清晨，香港《信报》财经版的角落，有条仅有字的快讯：“港陆创投确认参与腾讯 Ipo 战略配售”。而历史，也将永远铭记 2004 年 4 月 1 日《信报》的那则字公告——在这个愚人节当天，全球最聪明的投行和最神秘的买家，携手为资本市场献上了一场惊天动地的“玩笑”。