“从去年到现在，毛利是负的！”

    “历史问题我就不去纠结了，公司就当没有这个负的，当它是0，超融合需要在一个季度里，做到毛利100万！”

    “你觉得能做到么？”

    王霁当即争辩：“这哪是一年滚动毛利100万？分明是一季度100万！”

    于启明见他情绪上头，轻轻敲了敲桌面：

    “王霁，再说一次，不是针对超融合，更不是针对你。”

    “如果不是认可你的能力，我叫你过来做什么？”

    “是这个产品线实在不行！”

    “我们前后投入了4、5年，做出什么了？”

    “刚才说毛利是负的，都没算人员成本，只是赔偿的钱！”

    “真算研发投入，是上千万，都打了水漂的！”

    “你要知道，解决问题能力强，不代表产品能做好，更不代表产品能卖得好。”

    “产品要想做好，需要的能力不单单是技术！”

    “对客户需求的把控、对竞品能力的分析、综合我们自己资源的投入和产出，还有非常重要的时间窗口……”

    “我们有哪个环节是强的？”

    “竞品已经走多远了？”

    “这些你知道么？”

    “更别说想要卖得好，甚至都跟产品好不好没有绝对因果关系！”

    “超融合通常谁会买？如何招标？如何成单？你知道么？”

    “这么小的客单价，我们的销售能够覆盖多少，你知道么？”

    “为了完成业绩，我们的销售愿不愿意卖超融合，你知道么？”

    这些问题，王霁无法回答。

    他哪有这些经验……

    见王霁没再辩解，于启明脸色渐渐平和下来。

    语气也缓和了：“公司肯定会留下你这样的人才，但我们为什么在错误的产品上浪费时间？腾云经不起浪费啊……”

    王霁没想到，今天聊得那么坦诚。

    于启明的话不是没有道理。

    他并不针对王霁。

    更不否认王霁。

    只是从产品发展的角度，不看好超融合的前景。

    从负责公司产品运营的身份去看，超融合确实有很多问题。

    只是……

    王霁不怕解决问题。

    他向于启明微微一笑：“我认为，做超融合不是浪费时间。”

    起身大步朝门口走去。