书吧

字:
关灯 护眼
书吧 > 上玉阙 > 第27章 褫夺天命!四海八荒第一次听到了王玉阙法诏!(1.1W求月票)

第27章 褫夺天命!四海八荒第一次听到了王玉阙法诏!(1.1W求月票)(4/7)

基’上。

    ——

    组织性是社会本身存在的基础,任何形态的社会,都脱离不了这一根本属性。

    修仙者的激烈竞争和无限野心,从相反的方向,用最理性的必然抉择,塑造了大修士们对组织性的极度渴望。

    甚至,以至于能诞生出类似于仙盟、仙国、圣地、神窟这类怪物般的超大势力。

    兆亿生灵,一万万修仙者,这便是仙盟。

    能把这么多生灵组织起来,即便这个组织看起来很松散,看起来很残酷,但其本身所蕴藏的惯性和稳定度,都是极高的。

    而变法是对组织性以及组织解构的再重组,水尊的变法改向,更是重新塑造了仙盟底层修士的发展路径和上升通道,其中的阻力之大,大到能让莽象不想真正就任的地步。

    金山的退避,角笼的提醒,莽象的不就任,都以极具现实性的表现方式,清晰的传递出了这些长生者对变法本身的担忧。

    可危机危机,危机中也藏着机会。

    变法危险,但也是好机会,仙盟的天骄太多了,可通往彼岸的高阶终点只有一扇窄门。

    想要挤进去,王玉楼需要很努力才可以。

    他是那种没有工作资源,就自己创造工作资源的人,是那种没有困难,也要自己给自己找困难的人。

    不能说自己把变法折腾大了,折腾的难了,王玉楼反而拍拍屁股滚蛋了。

    不愿意,也不能。

    所以,再难也要走下去。

    傍晚,西海仙城的新龙虎台中灯火通明。

    王玉阙上首静坐,陈养实在其身侧垂手而立,出身崇仙州牛魔会的龙虎真人角笼坐在稍靠下的位置。

    在他们之下,西海的八名本地紫府亲来了四位,没来的四位也派了得力的手下过来。

    仙盟西海守关真人和仙盟西海执宝真人则坐在紫府席位的边缘。

    再往外,则是两百多名筑基巅峰修士们。

    “先选后推是水尊定下的大方向,但推荐怎么推是个大问题。

    我的初步想法是,紫府修士无论修为和地位,每十五年可以推荐一名练气巅峰筑基。

    筑基巅峰修士和五名筑基以上的家族,无论修为和地位,每五十年可以推荐一名练气巅峰筑基。

    紫府势力和紫府家族可以自由拆分,任何时候都可以,但推荐数量和时间限制的底线不能越过去。

    筑基修士们也能组织起来,一起向仙盟推荐英才,这些方面,我绝不做限制。

    但推荐权需要具体到个人,就以养实为例,养实是穷海真人门下,可以凭紫府家族成员的身份,充当推荐权的具体推荐者。

    不能前脚推荐完,后脚换一个势力,再行驶‘五名筑基合推一个’的推荐权。

    我称这个为‘推荐权随人走’,任何人,都不能跨过这条底线。”

    变法的复杂在于,莽象变法是要通过杀人,控制底层修士分配的那一成的数量,从而为大修士们再刮走三分的利益分配份额。

    而水尊转向的方向,至少在名义上是为下个时代做准备,其对利益分配的具体份额没有直接而强烈的要求。

    水尊看不上这么点。

    可王玉楼必须顾及这两种诉求,并尽量兼顾。

    结合对仙盟底层修士开放事实上的上升通道,这一押注下一时代的主要诉求,其中的平衡,需要考虑的就更多了。

    因此,通过限制推荐权,既能实现上升通道的含金量提升,又能限制仙盟筑基数量的扩张,防止越变法分蛋糕的人越多这一陷阱。

    且,对推荐权的‘推荐权随人走’安排,也能更进一步的强化仙盟之中、仙盟地方大宗内的核心执行层修士们对变法的满意度。

    筑基修士在紫府大修面前,话语权是极低的,但王玉楼的变法改向推荐权安排,可以为筑基巅峰修士更进一步的‘赋权’。

    这种赋权本身,王玉楼没有付出代价,紫府修士也没有付出代价,而是在新的利益博弈尺度上,创造出了一种增量。

    一个显而易见的问题在于,这种新的利益博弈尺度是基于变法转向而产生的,传统的紫府修士权力,在王玉楼通过变法‘赋权’筑基巅峰们后,会有相对性的萎缩。

    似乎从这一点看,王玉楼得罪了仙盟两千多名紫府。

    但事实上,更具现实性的矛盾点在于,仙盟的紫府们需要仙盟稳定,需要仙盟在下一个时代继续伟大,乃至于永远伟大。

    否则,他们就要面临金丹仙尊们的‘上桌邀请’了。

    多重利益交织,多种利益主体参与,多种矛盾耦合,这就是变法转向的实质性难点所在。

    幸好王玉楼不蠢,所以还是能勉强在变法转向的大框架下,尽量照顾到各方的利益的。

    赋权筑基巅峰,照顾紫府大修,王玉楼都做的很好,但席间的其他人心中无不有两个疑问。

    两个极其关乎于利益的疑问。

   
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈