能算是科研型高校，原因众多，其中一个重要原因就是学术脱离实践，尤其是那些资金不充沛的院校，你申请个十几万的项目都很难。

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    这么说吧，你没点成就、地位、人脉，根本就轮不到你拿项目资金。

    反正陈老板是金主，你说搞啥就搞啥，我们全力配合就是了。

    陈元生继续道：“另外，咱们这个光学公司我准备走轻管理路线，不设置那么多管理层。我们高度欢迎院士团队加入其中，同时也会培养新人，并引入国外团队，形成良性的竞争格局吗。”

    “这个方法在曙光电子叫赛马机制，推行的还不错，比如主板开发，软件开发，同一个项目两个团队同时攻关，赢家通吃。”

    这么搞的目的，是因为陈元生担心光学科技公司刚成立，就被当前传统的管理模式给定型。

    眼下很多企业、单位，基本都是传统的管理模式。

    上面做决策，下面层层加压，看似制度严谨、体系完善，其实也是层层甩锅：干工作的第一要务是“错不在我”。

    而且上面做出的决定，下面不会提出任何质疑，大家只要负责叫好就行了。

    如此一来不但导致了机构臃肿、管理冗余，也很容易形成甩锅体系、媚上体系。

    搞科研不能这样，创新的第一步就是质疑权威。

    陈元生希望新公司减少管理冗余，让敢于挑战的年轻人站出来，哪怕浪费点资金，也要让他们走到科研创新的第一线，跟权威站在同一个起跑线上。

    这个方法有点类似于后世马斯克推崇的第一性原理：

    化繁为简，避免惯性屎山；

    质疑一切过往的经验；

    高效的精简和优化，删除你能删除的所有流程；

    “很有挑战性的管理方式。”

    曹健林感慨道：“可以，光学模组研发这一块，赵教授、小邓那几个团队我给你保留着。LEd科研相关，我跟其他几位院士、教授讨论一下，看看谁能担此重任，尽可能的弄来精兵强将。”

    曹所长心里松了一口气，因为陈元生的意思很明显：不要搞管理的。

    这样一来，他就能堵住不少想来这边当领导的人的嘴。

    饶大强也跟着道：“我们工业大在化学相关领域还是有积累的，既然确定了方向，待会回去我就找人研究讨论一下，让在这方面有兴趣、有研究的教授、老师们以时不我待的精神先搞起来。”

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