两辆汽车从远盛实业大门外驶入，前面那辆是宋晋生的黑色劳斯莱斯。
汽车停下，从车里下来的人并不是宋晋生，而是穿着灰色夹克的曾邵华。
两人握手寒暄之后，曾邵华介绍了一下跟他同行的两个中年人。
随后，一行人便朝楼上走去。
曾邵华也是数字动力集团的股东，虽然股份不多，但他此行的第一站还是先去数字动力集团看了看。
宋晋生安排自己的座驾，将他们一行三人送到了远盛实业。
其实，曾邵华此行的目的， 就是远盛事业。
当初在对付老曹的过程中，曾邵华在幕后也是出了大力的，否则以彦振林的实力还不足以扳倒老曹。
入股数字动力城项目之后，曾邵华对陈元生的事业规模多多少少有些了解。
三天前，得知曙光电子改制的纪录片播放，他专门从头到尾看了一遍，也是想对陈元生的创业思路多点了解。
曾邵华发现整部纪录片都带着一种说不出来的新奇感。
看一遍还不行，他专门让人去内部拷贝来录像带，连着看了三遍，其中一些内容，还是电视上没有播放的。
像U盘、mp3这种新鲜事物虽然也给他留下了深刻印象，但因为没见过实物，具体感受全靠猜。
真正让他震撼的，是曙光电子设计、生产的征服者电脑。
因为电脑产品，曾邵华可是很熟悉的，他旗下就有公司在仲关村做相关产品代理。
征服者电脑，完全颠覆了他对市场上电脑类产品的印象：原来电脑也能造这么漂亮？
现在的消费者，对电脑的印象它是一件科技含量很高的现代办公工具。
但曙光电子，却是把电脑设计成了艺术品。
只需惊鸿一瞥，就能感受到它的惊艳和与众不同。
曾邵华敏锐的察觉到，征服者电脑走了一条与众不同的道路：对待产品的态度，往往就决定了品牌格局。
虽然以前对陈元生的事业稍微有点了解，知道小陈老板很有魄力，资金充沛，投资了不少项目。
具体这些项目是怎么展开的，曾邵华并没有深究过，因为国内赚钱的老板他见多了。
但是这个纪录片，让曾邵华对小陈老板有了一个全新的认识。
“这里面有巨大的商机。”
研究完纪录片之后，曾邵华给陈元生打了个电话。
两人通过电话，交流了四十多分钟。
恰好，陈元生也有他的难处。
对于电脑、U盘\/mp3等产品的销售，陈元生有两个思路。
第一个思路，走类似于后世的苹果、某为、小米等品牌官方体验店的路线，树立卓越的品牌形象。
这个方法在90年代来说，绝对是一种创新，当然投资会很大。
第二个思路，是走代理商路线。
因为在内陆消费市场，电脑类产品只针对散户消费者是远远不够的。
这个市场里面有个重要的消费群体，叫做“大客户”。
大客户对价格不敏感，但对经销商来说，却需要强大的公关能力。
这个市场的护城河相当高，不是你想卖，就能卖进去，价格战在这里近似于失效。
所以，寻找有实力的代理商，就成了头等大事。
陈元生没那么幼稚，天真的以为某些品牌的成功靠的全部是产品力。
但凡你在市场上打拼过，看看这种产品的消费群体，就基本能猜到幕后的一些事情。
商战无处不在，或许是别人的公关能力，碾压了你的想象极限。
在商言商，如果你想在这个市场上分一杯羹，那就不要做白月光。
但是，陈元生没有精力、也没有实力去运营这么一个复杂的销售体系。
因为对手，不是站在擂台上跟你拼刺刀的。
先前，陈元生对曾邵华了解有限，只知道他是个有背景的人，曾老板的具体产业，陈元生一概不知。
当然，到了曾邵华这种地步，也不可能在外面出头露脸，实际去掌控某个企业。
曾邵华的电话，让陈元生看到了希望。
就像饿了送干粮，困了送枕头一样。
曾邵华这次来带了两个人，一个是他的工作助理小宋，一个他在燕京科技公司的杨总经理。
因为先前有过电话沟通，所以见面之后双方就开门见山的聊起了具体细节。
陈元生构思也很充分，把自己的营销策略总结为五个部分：
产品定位：高端、品质、创新、时尚、人性化。
品牌建设：依靠包装、广告宣传、人物宣传、品牌活动等各种方式构建深入人心的品牌形象。
创新驱动：包括产品力的创新和营销方式的创新。
用户关系：包