速的发展，来解决资金不足的问题。

    这是一个寅吃卯粮的发展模式，虽然有风险，但对当时的陈庆宇来说，是最好的方式。

    而发展到曼妮百货时，仅凭曼妮时装一项的收入，就足以覆盖这部分。

    所以曼妮百货的的实际资金，哪怕已经超过了四个亿，但也仅仅只在报表中提了一嘴，并没有算在公司具体资金中。

    外界盛传，曼妮百货开业之后，甚至比银行更有钱。

    这句话，从某种程度上来说，倒也不算夸张。

    单张会员的充值金额，最低为1000元，虽然充值1000元的客户，超过了32万，但还有几万用户，选择了更高额度。

    因为更高的额度，拥有更多积分的同时，能享受的权益也更多。

    魔都到底是首屈一指的大城市，民众更加有钱。

    一个星期的时间，会员资金已经超过了五个亿。

    如果陈庆宇也选择押款模式，而且和沃尔码一样，根本不管供货商的死活，只要能够疯狂扩张，根本不管风险，能不能攒50亿现金流？

    陈庆宇随便想了想，发现竟然非常轻松，甚至就算把这个数字再扩大1倍，也不算难。

    如果换成某个姓牛的首富，别说是2倍，就算是10倍的目标，也敢想。

    然而陈庆宇也仅仅只是想了想，根本不打算这么做。

    曼妮的模式虽然冒险了一点，但资金链却远比外人想象的更加健康。

    曼妮百货的效应已经起来了，看似让利了许多，但依旧有利润空间！