仍有10%的利润空间，可以实现薄利多销快速扩张。要对抗这一策略，似乎只能继续降价。

    这真是一大难题！

    “爸，我已经有了解决方案。”杜仁良说：“对于老客户，我们可以部分返现：一年前购买的返10%，半年到一年之间的返20%，十天到半年内的返30%，最近十天内购买的则返40%。”

    “您想想，有多少人能保留购物小票呢？实际上真正能够申请返现的人不会太多。这样做既能赢得老客户的信任，又能促进复购。

    毕竟，作为老牌企业，我们比刚成立的华龙更受顾客信赖。此外，全国还有84家盈利良好的店铺，足以抵消申城地区几家门店的短期亏损。”

    听到这里，杜阳秋的眼睛亮了起来。儿子的分析十分到位，他点头赞许道：“好主意！就这么办，具体执行就交给你了。”

    同时，乔雪盈正盘算着这两天的业绩。

    五家店面总共卖出了三千七百六十二万元，今天虽然店内人潮汹涌，但许多顾客是来补差价的，所以实际销售额只比昨天多了百万出头。

    尽管这样的销售数字已经很惊人，但她却高兴不起来，因为扣除退给顾客的差价后，净利润只剩下三百七十万，而且这个数字可能还会更低。

    由于两天内的销量激增，送货压力山大。

    承诺的24小时送货上门和超时赔偿政策，使得即便手头有不少员工。