整的那些技术骨干暴躁如雷，本职工作一塌糊涂，甚至连嘉吉、Adm这些公司的数据业务都影响到了。
一众股东们这下子可坐不住了，气候公司就指着Climate FieldView平台活着呢，你动核心技术骨干，影响到平台，你是要疯啊？
疯？
更疯的你们还没见识到呢。
卢世学直接插手公司运营，什么方案对公司有利，他反对什么；什么方案看着就是捞钱的，他也反对；拜尔公司下达的指令他反对不了，就抠细节，拖着。
他是董事会成员，提出“合理”意见理所应当。
这叫认真负责。
接着他又以整顿公司风气为名，掀起大举报运动。
举报同事、举报领导、举报下属，什么都行，任何事都可以。
举报有奖，不举报的受罚。
谁能没点错啊，想找肯定能找出来，真找不到还可以编啊。
卢世学根本不在乎是不是编的。
公司内无限恐慌，充满猜忌和对立，正常工作彻底完蛋。
最后，他甚至以股东身份举报公司做假账。
这是人干的事？？
到这时候，总公司拜尔终于是坐不住了。
卢世学根本不是个愣头青。
瞧他干的这些事。
查账骚扰、恶意否决、排挤人才、提拔无能、提案疲劳、煽动猜忌、外部举报……
一桩桩一件件，环环相扣无所不用其极的……祸祸。
其核心逻辑就是通过内部破坏大幅降低公司价值，引发小股东恐慌性抛售。
短短几个月，卢世学已经拿到了17.1%股份，成为第二大股东。
他这是典型的“破坏性收购”或者叫“焦土战术”，是商业竞争中的一种激进策略。
太激进了，太过分了，他怎么能这么做！他怎么敢！
从来都是我们对别的公司用焦土战术。
孟山都短短八年，收购超过350家种业及相关公司，其中一大半是先祸祸再低价收来的。
现在，竟然有个毛头小子敢对我们用这招？
不想活了！！
他们到这时候还以为卢世学是要反收购，用的激进策略呢。
——
拜尔马上行动起来。
首先派代表飞到东方接触卢世学，好好商量，表达拜尔的态度。
“你就安心当你的大股东，别再折腾。”
卢世学嘴上答应的好好的，态度非常谦卑，拜尔的谈判代表非常满意。
结果转头又吞了两个小股东，把自己股份推到17.9%。
NNd，给脸不要脸是吧。
谈判代表转天再飞到东方，开启第二轮谈判。
亮肌肉，威胁，“我们拜尔，捏死你就像捏死一只蚂蚁一样。”
卢世学果然被“吓住”了，当场承诺绝不再干。
拜尔的谈判代表又非常满意。
结果还在飞机上呢，又惊闻噩耗，卢世学再次拿下一家小股东，股份推到19.2%，距离拜尔只差一线。
给拜尔的谈判代表气的啊，NNd变脸变这么快，你倒是让我落地啊，没到家就反水，是人干的事？？
第三轮也不谈了。
非得让你尝尝厉害。
找合作的评估公司，做气候公司评估报告。
标准弄得极为庞大。
优势无限放大，劣势无限隐藏，为气候公司评估出一个非常夸张的价值。
你卢世学不是想收购么，就按照这个价钱来。
倒要看看你有多少钱。
卢世学果然不再收购股份。
他又开始祸祸，重新查账，再来一遍。
刚消停没几天啊，气候公司可是经不起这么折腾了。
拜尔召开董事会大会，发起投票要将卢世学逐出董事会。
结果，竟然没通过。
？？？没通过？
为啥？
一众小股东联合起来反对。
因为卢世学私底下跟他们承诺了，会以几个月前的正常估值，溢价两成收购他们的股份。
拜尔新弄出来的那个评估价值，就是个笑话，谁也不会当真。
气候公司要是真值那么多钱，你倒是分红啊。
哎，卢世学派的代表律师当真在董事会上当真提起动议，要求分红。
获得了广泛支持。
谁也不会跟钱过不去嘛。
给拜尔的人气的啊。
敬酒不吃吃罚酒是吧。
是你卢世学逼我们的，得给你上上强度。
上什么强度？
无外乎就是惯用的那些，绑架、下毒、泥头车、背后中八枪自杀呗。