这也是为什么国内很多大片的首周票房一般就占到了电影总票房的一半，一周之后因为盗版的出现，电影票房会明显下滑。
而这种情况的直到国家开始大力打击盗版才明显改善，当然也还有一个重要原因就是电影特效技术的进步。
一些大片在电影院看和在电脑上看的感觉是完全不一样的，之后的大片很多都用到了特效，所以盗版开始渐渐消失。
不过盗版能消失，但是偷票房的情况却很难改善。
别说现在，就算是十年后大家几乎都在网上购买电影票了，院线公司还能够通过技术手段来偷票房，只不过不像以前那么容易那么明目张胆罢了。
当然盗版和偷票房只是国内院线公司比较典型同时也是对制片公司伤害比较大的两种不规范管理的乱象。
其实就算在合法框架内，很多院线公司的管理模式也比较落后。
别以为院线公司的管理运营很简单，好像就是从发行公司拿片源，然后交给旗下影院，统计票房最后和发行公司分成。
这其中涉及到了很多方方面面的细节，尤其是现在几乎都是多厅电影院，而且放映设备越来越先进，没有一套先进的管理经验，是很难管理好一家院线公司的。
而万哒在收购华纳院线之后，就获得了一套非常先进的管理模式。
在好莱坞，院线行业都快是夕阳产业了，所以院线如何管理和运营早就被他们给摸透了。
华纳作为好莱坞七大，对这些更是了如指掌。
别以为华纳作为制片和发行公司就不懂院线，好莱坞最开始开始大片厂制度。
所谓大片厂制度就是一部电影的完成，自己一家公司就能全部搞定，从立项、制片、发行和放映，再从演员、摄影、导演等等后期工作人员，都是属于大厂的。
以前的邵氏就是典型的大片厂制度，一部电影的所有工作人员包括演员都是邵氏的人，然后电影院还是人家邵氏。
一部电影的利润几乎全须全尾都给吃下了。
所以在上世纪七十年代，邵氏和嘉禾争锋的时候，别看嘉禾先有李小龙，后有许关文，最后又发掘了程龙，票房冠军几乎都被嘉禾给拿下了。
但是真要说利润，还真没邵氏赚得多。
主要原因就是邵氏的大片厂制度，人家拍一部电影的成本极低，而且像流水线一样，几乎一个星期就能够上映一部电影。
就算一部电影只有十几万几十万，邵氏照样有得赚。
一部电影或许赚的不多，但要知道他一年能够拍摄几十部电影，加起来利润就很可观了，更何况邵氏有时也能拍摄出票房不错的电影。
而嘉禾看似风风火火的，但不管是制片数量还是制片成本，前者更少，后者更高，邵氏则是闷声发大财。
不过对于嘉禾来说，七十年代最重要的也不是赚多赚少，而是在邵氏的打压下站稳脚跟。
也正式先后经过了李小龙和许关文两人，也让嘉禾彻底成为一家香江知名的电影公司，为**十年代的腾飞打下了坚实的基础。
进入八十年代，香江电影市场开始繁荣，邵氏那种非常压迫的大片场管理模式开始行不通了优秀的人才纷纷出走，导致邵氏在八三年停牌。
而在漂亮国，法律更健全一些，大片厂制度是违反《反垄断法》的，然后也就不允许制片公司不能同时拥有制片、发行以及放映的能力。
这也就是好莱坞大名鼎鼎的《派拉蒙法案》，对于好莱坞七大来说，肯定是放弃放映的。
所以那段时间，好莱坞七大纷纷将院线出售做切割。
除此之外，制片公司也不能够再签约艺人以及导演、摄影、灯光等幕后工作人员。
这最后一条倒是一直保留了下来，但其实《派拉蒙法案》其实在九十年代就已经废除了。
到现在，好莱坞七大几乎都入股了院线公司或者独自经营着一家中小型院线公司。
只不过到了现在，院线在好莱坞处于行业下游，也成为夕阳产业，所以好莱坞七大才没有用心经营。
而华纳不仅在北美经营着院线，在海外也是广建影院，尤其是亚洲地区，更是他们扩张的重点。
其他地区都发展地挺好，唯有内地因为政策原因不得不放弃退出。
本来华纳在内地是非常看重且抱有非常大期待的，虽然那时候内地电影市场还小，但是人口在那放着，在华纳的预估中，今后大陆的电影市场会大得吓人。
所以华纳在建造电影院的时候，可谓是非常用心，选址几乎都在四大一线城市，而且都是豪华影城。
然后管理团队也是他们专门培训出来的，可以说当时的华纳院线是国内最专业最豪华的院线公司。
但随着相关政策的出台，这一切都便宜了万哒。
万哒院线以华纳院线为基础，瞬间成为一家专业的院线公司，都不用任何的过渡摸索。