步步高的三家公司都是独立运营。

    我在这三家公司只持有10%的股份。

    步步高的股权模式是全员持股。

    员工的利益和公司深度绑定，共享发展成果。

    此外，我们没有发行股票上市的想法。

    公司的每一分钱都是通过卖机器一台一台赚到的。

    我们不希望旗下的任何公司通过上市来快速致富。

    步步高的企业文化讲究本分和诚信。

    本分就是踏实做事，不走捷径。

    诚信就是做出高质量的产品，对代理商和消费者讲诚信。

    我们在95年9月份创办步步高以来。

    公司上下齐心协力，发展很快。

    去年销售合计突破了60亿，利润接近11个亿。

    今年的销售有希望破100亿，利润接近20亿……”

    听完段咏平的介绍，林向东笑了笑。

    “段总，100亿的营收规模，很多吗？”

    段咏平愣了一下，笑着答道：

    “100亿的营收当然不算多了。

    不过，我们对公司的发展还是满意的。”

    林向东又微笑道：

    “我跟段总开个玩笑，100亿其实很多了。

    步步高是一家非常优秀的企业。

    企业发展很快，也非常健康。

    只不过，步步高只是一家销售型的企业。

    营销和代理渠道都做得非常好。

    特别是你们的深度分销体系，有强大的竞争力。

    只是现在是快速发展的互联网时代。

    步步高或许可以做大，却很难做强。”

    段咏平微微一怔：

    “请林总赐教。”

    林向东摇头一笑：

    “段总已经非常成功了，我可不敢谈什么赐教。

    只是站在旁边者的角度，谈一些行业远景。

    步步高和国内其他公司都面临着同样的问题。

    没有掌握核心技术，产品缺乏真正的创新能力。

    所以，只能通过包装和营销，通过深耕代理渠道。

    还有就是全员的激励模式去做大销售规模。

    这样的发展模式，很容易被人家卡住脖子的。”

    段咏平想了想，点头道：

    “这的确是一大问题，林总有破解之法吗？”