让大家能过上比较体面的生活。

    对于高级管理人员。

    薪酬设计的重点在于股票期权。

    我们要设计建立一个上市前的期权股票池。

    可以暂定为总股本的5%，也就是75万股。

    这部分股权，设计相应的条件进行授予。

    将来公司上市之后。

    就要参照欧美上市公司成熟的激励模式。

    设计相应的股票期权激励制度。

    我举个例子，前两年郭仕纳带领Ibm渡过危机。

    作为职业经理人，郭仕纳的薪水不高。

    但是他从股票期权的行权中获得了6000万美金收益。

    再比如这几年发展很快的思科。

    cEo钱伯斯也是职业经理人，他的薪水也不高。

    他一年好几千万美金的收入。

    绝大部分都来自于股票期权的行权。

    在欧美市场有大批优秀的职业经理人。

    关键就在于有成熟的股权激励制度。

    中华网虽然有所不同。

    主要依靠持有股份的创始人经营管理。

    我们还是要学习欧美大公司的股权激励。

    设计出相应的股权激励制度。

    激励没有股份的中高层管理人员。

    特别是高层管理人员。

    中华网现在是初创公司，从一二十位员工起步。

    等我们去纳斯达克上市之时。

    可能已经有几百名，甚至上千名员工。

    我们现在就要考虑设计公司有上万名员工时。

    相应的管理制度和薪酬体系。

    中华网想要一步领先，步步领先。

    除了资本、技术和人才。

    内部管理的各方面也一定要领先。

    要向国际上的科技型大公司靠拢。

    现阶段，可以总结为最简单的一句话。

    用高薪引人选人留人，高薪就是正义。”