陈立东最后补充道，转达了何清平的话：“何老还特意让我跟您带个话，他说……谢谢您。”
“并且表示，如果您有时间的话，他很想找个机会，跟您一起吃个便饭，当面向您致谢。”
苏木听完陈立东条理清晰的汇报，脸上浮现出一抹淡淡的、带着些许玩味的微笑。
这个何清平，果然是个明白人，还算上道。
不管是陈立东在中间说了什么缓和的话，还是他自己回去之后慢慢想通了其中的利害关系。
最起码，他现在表现出来的态度是很好的，甚至是有些谦卑的，懂得主动释放善意，试图修复关系。
至于他提出要请自己吃饭……苏木也只是在心底微微一笑，并未当真。
他甚至有点恶趣味的想，真怕何清平再见到自己，情绪一激动，会被气得当场脑出血，那玩笑可就开大了。
“辛苦了，老陈。”
苏木脸上适当的露出一丝带着关切和轻微的责怪神色说道：“这些具体跑腿、协调的事情，你何必每次都亲力亲为呢？”
“交给下面综合办或者办公室的同志去具体执行就好了，你把握大局、做好监督就行。”
“你毕竟是秘书长，要处理的全面的工作很多，不必事事躬亲，那太辛苦了。”
苏木心里其实很清楚，像房子交接、车辆清洗、人员调动这些具体事务，陈立东作为秘书长，大概率是吩咐给下面相关科室的负责人去具体操办的。
他本人很可能只是最后去现场看了一下，或者听了个汇报。
现在跑到自己这里来，很大程度上是一种工作汇报程序，也带有一定的“邀功”性质。
看，您吩咐的事，我都给您办得妥妥帖帖了。
这种事情，只要是当领导的，基本都会经常遇到，苏木心里也跟明镜似的，门儿清。
但是，在这种情境下，苏木只会，也只能，把办好这件事的功劳，主要记在陈立东的头上。
这是领导艺术，也是官场潜在的规则之一。
道理很简单：苏木吩咐给陈立东的事，陈立东负责去落实。
事情办好了，圆满完成了，首要的功劳自然是陈立东这个直接负责人的，这说明他执行力强，办事可靠。
苏木表扬他，是理所应当的。
反过来，如果事情办砸了，出现了纰漏，那么首要的责任，自然也在于陈立东这个负责人。
他或许会推出具体办事的人来承担主要责任，但苏木作为领导，在追责时，首先问责的也必然是陈立东。
当然，苏木也不可能不分青红皂白，一味的将所有压力都倾泻在陈立东一个人身上，该厘清的责任要厘清，该保护干部的时候也要适当保护。
这既是人情世故，更是维护团队稳定和积极性的必要手段。
当然，陈立东在从苏木这里得到了肯定和“功劳”之后，回去自然也会根据实际情况，给下面具体办事、出了力的同志们分润一些好处和表扬。
比如口头表扬、争取点小额奖励、或者在未来的评优评先中给予倾斜等等。
要不然，时间久了，下面的人虽然嘴上不敢说什么，但心里肯定会在暗骂：这个傻逼领导，每天屁事那么多。
安排的工作我们累死累活干好了，他跑去领导那里邀功，回来对我们连句表扬都没有，一点实质性的奖励也都看不到！
如果形成这种负面情绪，那么陈立东的威信在无形之中就会变得越来越低。
结果就是，以后他再安排工作，下面的人表面上可能还是笑嘻嘻的应承下来，但背地里就会开始磨洋工、不出力、敷衍了事，工作效率和质量都会大打折扣。
所以，这套运行规则大家心照不宣：事情现在办好了，苏木作为最高领导，只会公开的夸赞和肯定陈立东这个直接负责人。
至于陈立东回去以后，会不会、以及如何夸赞和奖励下面具体办事的人，那就是他自己的管理艺术和内部事务了。
苏木不会，也不便过度干涉。
听到苏木带着关切“责怪”自己太辛苦，陈立东脸上立刻露出了不好意思的神情。
他连忙摆摆手，非常实诚的说道：“苏主席，您太体恤下属了。”
“其实……其实我下午也没有做多少具体的事，主要是综合办的几个同志跑前跑后，是他们跟着我一起去的，具体手续、清理打扫，都是他们在忙活。”
他不仅没有独占功劳，反而主动为下属表功。
陈立东继续说道：“而且，他们在完成基本的交接和清理之后，还自发的跑去买了专业的消毒水，把整个房间，包括边边角角，都彻底消毒了一遍，然后又重新打扫了一遍卫生。”
“就是因为多了这些额外的工作，所以我们才会回来得比