，也是他唯一能抓住的立身之本。他必须在这里，做出成绩。

    他的思绪在极短的时间内，就勾勒出了一套全新的工作流程。

    这套流程的核心，在于变被动为主动，用制度的刚性彻底取代过往的随意性。

    首先，要建立市长办公会议题的月度计划和年度计划申报制度。所有市府下辖的局委办，必须在每月底、每年底，将计划在下一个周期内提请市长办公会研究的重大事项，以书面形式正式上报市政府办公厅。

    这就从源头上杜绝了临时动议、突击上会。

    第二，办公厅接到申报后，要建立专门的议题台账。对所有申报议题进行统一登记、分类、编号，并根据议题的轻重缓急，排出初步的会议序列。这张台账，就是未来所有会议安排的总纲。

    至于最关键的一步，是前置审核程序。

    所有列入台账的议题，在正式上会之前，必须先由其对口的分管市领导进行充分调研和前期协调。

    分管领导要召集相关部门，把议题中涉及的矛盾、分歧、难点，在会前就进行消化。

    hai