从运输到售出，屈臣氏中出现的一系列环节，向这些零售商们，展示了什么叫做产业生态，什么叫做多维度战争。

    无数零售商们到此时才意识到，自己行业内最大对手出现了。

    一个冰箱，一天之内都能卖出去两万多台。

    这还是建立在产能不足的情况下。

    那如果五万台、十万台呢？

    明天是不是也能继续售卖了？

    冰箱家电可以在屈臣氏卖出这么好的成绩，那其他产品呢？

    电子产品、家具销售、汽车零配件、服装配饰、办公用品、化工产品、户外用品、体育器材等等是不是也能在屈臣氏取得一个好的销售成绩？

    百货超市内有着那么多的商品分类，屈臣氏不会真的成为此前邵维鼎所说的，以品牌作为背书，让消费者走进屈臣氏不再存在选择困难症，用户可以无条件信任的零售商吧？

    如果是这样，那就太恐怖了。

    这样的零售企业，会吸引无数商品品牌蜂拥而入。

    因为进入到其中，不但意味着销量的稳定，更能证明自己产品的价值。

    这是商誉，是屈臣氏给予的商誉。

    直到此刻，包括永旺在内的所有零售企业们，再次重读报纸上刊登的关于邵维鼎的那番言论。

    可谓是字字珠玑，字字见血！

    而除了永旺、伊藤洋华堂、佐川急便这些零售商、物流企业外，松下、日立、东芝、夏普、索尼这些传统电器企业此刻终于重新正视起了屈臣氏电器这个新加入的竞争对手。

    而这其中，最震惊的，并不是日本的这些企业。

    而是韩国的三星创始人李秉哲。