邵维鼎直接道：“饮料之下有很多细分市场，不光是可乐，柠檬汽水、苏打水、矿物质水、功能饮料、凉茶、沙示、各类茶饮料全都是我们屈臣氏可以进入的市场。”

    这么多的领域？

    有些人暗自咋舌，自建品牌原来是这么个自建法。

    全品类推出相应品牌啊！

    你可口可乐不是有雪碧、芬达，你百事不是有七喜、美年达吗？

    这些领域我不但要进入，而且还要在饮料市场，只要是能喝的领域，全都进入。

    形成矩阵，一群打你几个。

    进行捆绑式的营销。

    邵维鼎太清楚可口可乐和百事可乐的品牌价值有多深入人心了。

    近百年的品牌，根本就不是刚刚诞生的非常可乐可以撼动的。

    《亚洲好声音》赛事过后，就算是一直打广告，但是热度依然会降下来。

    等到那个时候，该买可口可乐的人买可口可乐，该买百事可乐的人买百事可乐。

    只有部分人会继续购买非常可乐。

    销量必定会随之锐减。

    说到底还是品牌的底蕴不够。

    广告当然还是要打的，但是差异化竞争也是要做的。

    百事可乐将年轻化都给做尽了。

    邵维鼎就得另想路子。

    所以，他就想到了品牌矩阵。

    推出众多饮料品牌，众多的附属产品。

    有人喜欢柠檬茶，然后通过柠檬茶喜欢上非常可乐。

    有人喜欢苏打水，然后通过苏打水，认可屈臣氏，认可非常可乐这个品牌。

    这就是邵维鼎想要达成的目的。

    以品牌矩阵，提升屈臣氏的整体饮料品牌影响力。