。尽管这些子公司从法律意义上讲归属于总公司管理，但在实际运作中，它们往往又像是拥有独立人格一般，令管理子公司的领导享有某些独立地权利，和说一不二的支配力。如此一来，子公司还是不具备总公司那么有权威的形象，和影响力，还会被认为沾光于总公司多年积攒下来的良好声誉，以至于获得了源源不断地业务量。然而，这种看似得天独厚的条件，如果不能得到合理有效的管控和引导，很容易就会成为滋生问题的温床，给整个企业带来意想不到的管理漏空，还有管理体制不被重视带来的管理风险。这种情况无疑让它们宛如鹤立鸡群般，即在激烈地市场竞争中崭露头角，占据了显着地优势地位，又被圈围成了像小脚媳妇一样的受约束的经济模式。或许凭借可以被约束和被格式化的这一优势管理方式，子公司才得以更充分地施展拳脚，将自身所蕴含的巨大地盈利潜力，都以精于算计地形式有了接连不断地周期性的运行能力。通过这些问题去看不可避免的问题，对于总公司而言，要想妥善处理好各个子公司之间错综复杂的关系，同时还要巧妙地规避掉可能引发内耗的内部竞争问题，着实变成了一项至关重要且极具挑战性的重大管理课题呀！”由于想尽力地规避事情的关键关系带来的不良结果，让她由点到面的分析了管理的重要性，并且依照她对优势管理的重要性的认识，把可能涉及到的重要事项重新思索了一遍。