司，1995年双方再度合作，生产销售达能鲜奶。这两家公司均由达能负责经营。
20世纪之后，光明乳业改制为股份公司，达能持股只有5%，但他们利用光明违反商标授权的机会，发起诉讼，并借机低价收购，到06年达能持股比例上升到20%。
96年，达能与哇哈哈合作，建立了五家合资公司，表面持股持股41%、但实际通过间接控股，达到了51%的控股权，如果不是因为宗老的个人威望，哇哈哈也早就变成了达能嘴里的肥肉。
同样是2000年，达能花了近200亿，收购了乐百氏92%的股份，乐百氏是当时国内饮用水龙头企业，占据了瓶装水30%的份额，收购不久之后，五位创始人黯然离场，乐百氏也陷入亏损，开始走下坡路。