飞非常重视，发内部邮件，让全公司上下根据要求做好各方面的准备，尤其是财务部门，整理好各方面的报表，还有三个分公司目前正在规划或者进行的业务，一律在当天汇总发过来。

    第二天，对方一行六人进驻公司，开始了他们对各方面的了解，李飞全程陪同。

    原本以为，自己公司的各项业务都有着明确的规章制度，运转正常，应该不会有太多毛病，但仅仅一上午时间，考察团队就给李飞列出了整整两张A4纸的整改意见，问题集中在各种报表的规范和品牌建立上，说李飞的公司虽然作为上市企业，通过了上市考核，但内部很多细小的问题没有得到足够的重视，特别对于公司品牌的运营方面，缺乏战略眼光，这对企业长远经营不利。

    简单来说，就是公司没有一个可以让大众记住的标签，只知道是一个可以读书的网站，过于泛化，不能精确迎合市场。还有目前的持股结构不健康，普通员工缺乏相应的动力，建议建立股权激励计划，有利于增加公司员工的积极氛围等等等等。

    李飞尽管在学校旁听过很多课程，但是在这些具体执行层面上完全没有相关经验，考察了两天，他跟在这些人身后问长问短，几乎不放过任何一个细节，李飞好像突然被打开了一扇新世界的大门，对于公司运转的认知整体提高了一个层次。

    尽管考察下来，对方还没有明确的态度，但在李飞心中，已经有了一个雄心勃勃的计划。

    危机同样也是机遇，李飞原本纠结的心态，一下子变得信心满满。