养的都是酒囊饭袋。

    我的就是那些公侯伯爵，有一头算一头，都是酒囊饭袋。

    我虽对大明历史一知半解，但有限的历史知识也告诉我，对抗农民军，对抗八旗，没有任何一个爵爷的身影。

    眼前的，万历三大征就是如此，世袭武将之家完全沦为国之蛀虫。

    我这边的情况也不是很好，军商不分，实际上是利用军队在经商，以商养军。

    这实际上就是岳家军的模式，戚继光扫荡沿海倭寇时也是这般做的，指望朝廷那点工资，鬼才给你拼命。

    军商不分是不可行的，钱同枪杆子握在同一批人手里，太过可怕。

    这一点，我同宋高宗想法相同。

    趁着现在船，还是及时分开为妙。

    关于商贸，成立三家商校

    北洋商行，负责人杨家春，负责对朝鲜贸易。

    这部分生意本来也是他负责，原有福船三艘，鸟船两艘，炮舰两艘。两艘炮舰被调至澎湖，不足船只则自行采购。北部海域相对安宁，福船鸟船配备点简单火器也尽够用了。

    船员，半数抽调回澎湖，不足则另行招募；留在商行的，则不再是兵，而是雇员。

    南洋商行，负责人沈兴，负责对南洋贸易。

    划拨四艘炮舰，六艘福船给他，那艘朱印船改装之后也划拨给了他，不足船只则另行采购。而船员，也是同样做法，留下一半抽调一半，将士兵直接变为雇员。

    西洋商行，负责人刘时敏，负责印度洋以及西亚贸易。

    暂时，他这里最是省心，只需在澎湖坐镇指挥，同朵思麻对接就是了。这部分雇佣来的人手，本也不是军队编制。

    三家商行，就是瀛王府的钱袋子。

    我把财务监督大权甩给了卓。

    这婆娘就是瀛王府的财务总监，手中有一支四十多饶专业会计团队，我的管家婆。而暗中，还有曹化淳的稽查司。

    一明一暗看住钱袋子，有了钱，便什么都不是问题。

    而军制，也要调整。虽然只有三千人，但我也下决心把制度建立起来，人管人是不成的，制度才是根本。

    我以为，老式军队同新式军队的最大区别，不是装备，而是制度。

    王之下，设立侍从室，作训司、军法司、军需司、军务司。

    简单来，就是把征召新兵、训练新兵、士兵装备、薪俸发放从指挥官手中剥离出来，这些事都由专业的部门来搞。除侍从室之外，每个千户都有对应的科室同上一层对接。

    这也是后世成熟的军队体制，保证枪杆子始终握在最高决策者手里。

    现在拿来用，我以为没什么不可以。

    王命下达，所有人都动了起来。

    当兵同商行海员哪个好？这人啊，不可能是螺丝钉，每个饶想法都不同，调动来调动去的，还有上门来求我的。

    花费半个月时间，这人事才算确定了下来。

    舰队人事一分为二，相当于规模扩大了一倍，导致两边都缺人，招人又是一个大问题。

    问题很多，似乎永远都有，就一步一步来吧。

    我是个有耐性的。