时可以打到麦当劳公司的账户上。

    剩下的问题是麦当劳内部如何处理这一交易。

    让克洛克把拼死拼活挣来的公司股份让出来，哪怕是一点点，也是有违他这个波西米亚人节俭的本能的。

    但这个方案的诱惑力实在是太大了，简直无法抗拒。

    经过多次讨论，他们3个股东最终决定，各自让出自己那部分股份的25，于是苹果唱片公司拿到了四分之一的股份。

    至于克洛克本人，他还剩下麦当劳公司的5425股份。

    对克洛克三人来说，这可能是他们有史以来谈成的最好的生意。

    这笔融资和新运营方案成就了麦当劳公司，让它在60年代就进入了飞速发展阶段。

    麦当劳的发展如火箭般升空！

    而且是在金融助推器的推动下才进入轨道的，如果没有这笔贷款，它根本就离不开地面。

    麦当劳的第一家属于公司的餐厅是从一个加州的持牌人手上买回来的。

    过了不久，1960年秋天，他们在俄亥俄州的哥伦布开了第一家真正由公司投资兴建的麦当劳餐厅。

    就是从那时起，哈里逐渐形成了这样一个观念：公司实际上是靠房地产赚钱，而不是汉堡包生意。

    他的思路是这样的：我们从不签订超过10年的贷款，即使是有附带续约条件的也不行。因为我们的土地租约是20年，这就意味着，10年后我们的贷款还清了，那么从餐厅收取的持牌费就是公司的净利润。

    这当然没问题，但哈里的计划里还含有另外一个步骤：

    因为麦当劳没有义务一定要和持牌人续约，所以到他们的持牌合同期满后，公司就可以把所有的加盟店收回来自己经营。

    从财务的角度去看，这是要将利润最大化。

    合理合法的将所有利润吃干抹净，不留半点给加盟商，它们终将会成为公司发展的踏脚石。

    乔尼给也考虑到这一点。

    所以在方案中严禁这种割韭菜拔根的行为。

    并且规定直营店若是超过了30的数量，那就得要想办法将多余的店面转让出去，不要持有太多的直营店，否则时间长了容易出现问题。

    可惜哈里并不认同乔尼的观点。

    他始终认为企业就得追求利润最大化。

    克洛克则坚定的支持乔尼方案。

    甚至说只要自己的影响力还在，公司就永远不会这样做。

    克洛克认为，麦当劳公司是致力于经营汉堡餐厅生意的，而它的生命力有赖于所有加盟店经营者的努力。

    麦当劳不是没有向加盟经营者回收店面。

    但是很快就意识到，如果自己经营的餐厅数量超过餐厅总数的30，就会因难以运转而导致适得其反的结果。

    因此克洛克给加盟者提出的口号：经营你自己的生意，但不完全靠你自己干。

    互相帮助互相扶持！

    这也正是麦当劳成功的秘诀之一。