实际上行业那边一个年销售百万的产品，都已经算是不错的产品了。
更不用说，月销售千万级的产品。
即便是头部电商公司，这种级别的产品，也是绝对的拳头产品，公司核心产品。
不过这也可以做个假设场景。
一个初创科技公司，搞了一个科技产品，一年卖了上亿。它可能就会非常嘚瑟了。
但如果苹果公司，搞了一个新产品，一年只卖了上亿，难估摸着这个项目要被砍了。
预制菜上架之后，只是一波儿爆发而已，后续的增长非常乏力，接近70%的订单都是在首日上午完成的。
而后的三天，一言难尽。
除了第一天的3.8w销量之后。
第二天的销量直接不到1w，甚至是不到5k，最后的成交数量只有3876份。
至于第三天，更惨，2720份。
一日比一日低。
而除此之外。
也因为口罩的原因，派送速度受到了不小的影响。
虽然公司这边绝大多户的订单，都是当天发出。
但近期，消费者网购交易明显高于同期，再加上部分区域没办法甚至还没能自由通行，甚至一些快递小哥都没能正式上班。
工作量大了，工作的人还少了。
这时效当然的也就跟着慢了。
所以这一次，隔日到的订单比例少了很多，从之前的95%以上的订单次日到达率，变为了51%。
次日到达率几乎下降了一半。
大多数买家没有收到货，也就没有多少评价。
没有评价，也就没有多少产品反馈。
好在这个情况在第三日下午的时候消费者反馈开始多了起来。
不过这几天刘斌没有关注这个，而且是忙着其他的事儿。
乔霏家和行业竞争对手，主要的优势，
其一是品质。
其二就是速度。
其三是售后。
这次口罩事情发生，最影响的就是速度。
虽然口罩是不可控的，但这不是他可以心安理得地给自己找借口的理由的。
这个需要想办法解决。
比如说，全国的渠道仓库。
实际上乔霏家在这块儿是有的。
不过这块儿的仓储之前主要是集中是华中地区，华东，华北，这个三个地方。
但是华南，西南等地呢？
这两个地方是否可以再选选位置，开开仓。
又比如，有些区域很大，一个仓真的就够吗，是否可以多开。
再比如，有些城市的消费力就足够强，这些城市，是否可以单独设置一个城市仓。
当然，最好的，还是和京东那边，在全国范围到处搞自建仓。
不过真那样搞的话，当下也不切实际。
花费太高，而且时间上比较慢，不可能那么快解决。
所以，就可以搞一个备选方案，比如说，和一些有物流站点优势的快递，或者物流合作一番。
大不了就是多付一些仓储费用。
先把配送的效率提升上来。
不过这块儿的花费也是需要核算的。
去年公司盘子小，今年突然爆发，是可以提上规划日程的了。
刘斌每思考到一个点，都会在思维导图上记录下来。
注意事项，优劣点，以及解决方案，备选方案。
不过在忙碌的时候。
助理这边却是突然一脸兴奋的走到他跟前。
“刘总，销量又涨起来了，我看了下成交流量，主要都是搜索流量成交，而且产品转化率也提上来了。”刘洋说这些事，情绪激动得瞪大眼睛。
刘斌只能先暂停一下手头上的事儿。
打开猫店的后台数据，找到预制菜产品。
最近的2个小时，销量确实涨幅不小，比之昨日同时段，涨了76%，和89%，如果保持下去，今年大概率能到5000左右。
如果五千这个销售数据能稳住，那这个产品，就算可以了，毕竟再怎么说也是一个15w+月销的款了，而这个产品现在的平均的客单大概是300+左右，那就是说，这个产品，当下只是天猫一个渠道，一个月就能带来四五千万营收，一年就是伍六亿。
后续京东，甚至是线下渠道陆续铺开的话
“销量上涨，搜索上涨不可能无缘无故的，有查什么原因吗？“刘斌头也不抬地问了一句。
顿时刘洋楞了一下。
“今早上班的时候，我看产品评价多了比昨天多了几倍不止，刚刚我看的时候，已经有2千多条评价的，而且评价里几乎都是好评，个别不太好的评