无非就是想说:别再扩大渔业方面的投资了.

    别说.

    如果不是紧箍咒念的及时,他很可能会大手一挥,让郝雪梦再下一百艘千吨级远洋渔船的订单.

    之前的一百艘渔船保留下来的不是整数.

    国内的各大造船厂都出高价采购过,打算钻研钻研现代化渔船的设计精髓,然后开启国产化生产.

    此时下订单,也正当其时.

    然而,孟山水的工作汇报让他不得不熄灭这个小心思.

    拆东墙,补西墙,差不多是财务部门现阶段的主要应对手段.

    他折腾出来的投资项目都在伸手要钱,让总集的财务部门恨不得变成财神爷,凭空变出钱来.

    耐着性子听完孟山水的工作汇报,苏浩点头答应,资金状况没有明显改善的情况下,就不会再搞大项目了.

    一直负责控股集团公司行政事务的王红梅汇报了个好消息.

    经过一轮又一轮变迁,人才培养和选拔模式终于定型,可以源源不断的提供管理型人才了.

    其实就是岗位培养模式.

    先把看好的苗子扔到基层位置上锻炼,让他们摸清楚企业的运行规律和特点.

    然后放到可以独当一面的关键位置上锻炼.

    如此一步步培养起来,晋升出一大批中层管理人员,从中选取优秀者充任高层管理.

    当然,一开始就不怎么看好的草根基层管理人员,也在提升行列.

    草根们需要直接提升到高层管理人员身边,让他们跟着老总们做助理,做上一段时间才会独挡一面.

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