企业正处在转型期，制度、人事、流程、文化都有浓浓的原来收音机厂的影子，要想一步跨越到现代企业层级，非得大动干戈不可。

    没有时间…

    只能选择抓大放小，先透过两位副厂长和厂办主任把自己的意图贯彻下去，然后通过人事权不断地通过招人向企业掺沙子。通过不断的培训、熏陶和制度的力量，改变旧貌。

    至于财务，当然是企业的命脉。在这个关键时刻，只有自己才知道下一步该怎么做。百废待兴，融点资不容易，可得精打细算用在刀刃上。

    不是他不相信别人，而是他太知道人性了。白花花的银子，如果没有节制，相信每个人都想上前咬一口。

    适时地推出回避制度也是预防一些裙带关系和拉帮结派。接收收音机厂时为了保持企业的稳定，还是留了不少人的。运上毕竟是个小县城，很多人在工厂也都工作了好多年，人情这块肯定很重。不事先预防，时间久了，难免有人抱成团，这对企业的发展是不利的。

    把事情做在明面，把话说在前头，用制度而不是用人的力量来约束员工，这才是治本之法，否则企业做不大。当企业需要扩大时，他唐求纵然有三头六臂也玩不转。

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