制造业数据有没有价值？显然有，是个人都知道它很有价值。
但是如何落地，如何将数据价值变现，这是个问题。
当年阿狸搞支付宝，最开始只是把它当做中间的担保交易软件。
后来根据支付宝上的交易数据，打造了芝麻信用评分。
很多个人信用机构的征信评分概念都是采用的类似芝麻信用的概念。
对于巨头来说，他们有能力也有意愿花大精力在一些看似无法创造短期利益的领域。
国内的巨头们在这方面做的还不够。
阿美利肯的ib是技术积累的典型案例，自己没变现反而让其他企业利用他们的技术积累迅速崛起。
“我们不一定需要通过合资成立公司的方式，通过签订协议，可以在协议里约定，需要将数据共享给我们。”
“数据层面的共享很难通过合同条款来界定，对方可以有选择性的给你没有区分度的数据。
只有通过合资成立企业的方式，才能深度介入到工业vr领域中去。
我们可以对企业经营不过多干涉，避免分散精力。”
“科创生物和花为达成战略合作协议，双方将专注于工业智能化领域。
据花为高管介绍，科创生物将脑机连接vr技术以专利授权的方式授予花为，并且提供技术支持。
后续花为将围绕脑机连接技术打造工业vr，将继续在智慧制造领域持续发力。”
消息传出后，业界讨论声很热烈。
大家都知道工业vr，这概念很早之前就有了。
并且也有相关实践，但是脑机连接技术和工业vr结合还属于头一回。
花为和科创生物都是各自领域的巨头，巨头跨界给业界带来的影响有可能远超预期。
对于制造业来说，这些年面临的挑战很多。
不光是之前所谓的“人口红利”接近消失殆尽，还有制造业转移的问题。
以前国内制造业工资是三千，现在上涨到五千，但是东南亚那些国家工资只要两千，这时候资本就会把制造业转移。
华国本来是寄希望于内陆省份来承接东南沿海的制造业，但是真正从沿海转移到内陆的制造业份额是很少的。
跨国巨头们能够把制造业转移到东南亚，华国企业也在转移，把低端的制造业转移到制造成本更低的地方。
但是跟跨国巨头们相比，华国对于华国资本的保护力度不够。
像在2022年的时候，阿三先是对大米处以了56亿的罚款，然后又将大米48亿rb的资产冻结。
阿三方面就绝对不敢对欧美巨头做类似的事情。
华国企业对去东南亚有所保留，风险控制和合规管理被上升到前所未有的高度。
家门口的东南亚尚且如此，法规和时局更动荡的afria就更不用说了。
“如何评价科创生物和花为在工业vr领域展开合作？”
该新闻偏向于专业领域，因此在大众化的社交媒体上没有引起太多热度。
大多还是花为的黑子和粉丝在相互攻击。
以前米粉和花粉还会互相对喷，现在都喷花为都轮不到米粉了。
相关问题在知乎上讨论的相当热烈，工业党聚集最多的地方就是知乎了。
以前像北朝、铁血、天涯等有大量工业党混迹的小众论坛都逐渐凋零。
大量工业党选择继续在知乎上活跃。
“谢邀，作为花为工业互联网领域的一名老兵出来解读一下。
花为从19年开始将工业互联网作为花为的战略方向之一，但是一直到20年才大规模投入资源。
我们目前在煤矿、钢铁、化工等领域有非常不错的成绩，尤其在煤矿领域，将煤矿从开采到选洗再到出货等一系列的流程通过花为的矿蒙系统进行赋能。
有效提高了煤矿生产的安全性和效率。
但是在更多领域的制造业，靠目前的技术来说依然存在着很多不足。
哪怕是煤炭行业，我们也只是能释放一部分生产力，做不到完全的无人化作业，在某些领域人力依然是不可或缺的存在。
制造业的其他领域就更不用说了。
这次花为跟科创生物的联手能够极大程度的解决该问题。
简单重复的问题由人工智能进行无人化作业，复杂繁琐的工作由人操纵工业vr来解决。
相当于花为的工业互联网方案形成了完整的逻辑闭环，未来管理数百个工厂只需要十个人。
如果要案例来类比，有点类似于传统的系统架构和云架构。
以前每个公司要储存自己的系统，需要有服务器、网络和存储设备，然后要有专门的人来维护这一套完整的系统。
而公有云盛行以后，系统放在公有云上，统一由公有云厂商为你维护，你自己只需要有一名系