它包括工资总额、社会保险费用、公积金费用、福利费用、教育培训经费、物业费用以及其它人工成本。
从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，
很多人以为的人力成本，其实不过是整个人力成本中的一部分，使用成本而已。
以上这些内容，很多老板或HR都或多或少知道一部分，
但是，
关于人力成本的三个不等于原则，知道的人却不多，
管控人力成本不等于减少人力成本，
管控人力成本不等于减少员工收入，
职工收入较高不等于人力成本很高。
什么意思呢？
简单来讲，人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力；对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力；对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
再直白一点，就是老板给你开一万的工资，需要你给他赚到十万的利润，给你开一万五的工资，需要你给他赚到二十万的利润，或者让你干原来两个人的活，
这两种工资水平，哪一种更高？
表面上看，一万五的更高，但是在HR的人力成本统计里面，很明显是一万的更高，这个比例之间的关系，小学生都能理解，
这也是为什么猎头市场上，薪资越高的人越吃香，因为他们所能创造的价值更高，仅此而已。
再举个栗子，早些年，很多外资企业将加工厂从内地搬迁到东南亚地区，又或是非洲，因为那里的人工更便宜，可换来的结果是什么？
合格率良品率以直线下降，
表面上看，工资成本减少了，可他们的利润减少得更多，有的甚至在赔钱，为此不得不花费更大的代价，重新将工厂迁回内地，或者在内地招募工资更高的工人去那边工作，这之间的道理是一样的。
所以，公司的人力成本并不是绝对值越低越好，而是比例值更低才好。
所以，冯亚金压低人员工资，不给发年终奖，真的是在降低成本吗？
不是，
真正降低成本的方式，应该是利用有限的人力，尽可能地激发员工的工作热情和效率，来获得更高的回报，然后，你再拿出稍稍的可分配利润，来刺激员工，让他们给你赚取更多的钱，这才是企业人力成本管控的正确方法。
一句话，打工的可能不亏，但发工资的绝对血赚，以得到表面上的双赢，从而赢得长久。
冯老板的方式，则是放着公司业务和利润不管，完全单纯地压榨员工，比起几十年前的血汗工厂主更不如。
沈跃抽着烟，脑袋靠在椅背上，眼睛盯着天花板，静静地发呆，
如果冯老板只是抠门，他还可以想想办法，通过扩大业务，增加利润的方式，来说服冯老板给员工加薪发奖金，
可是，现在明眼人都能看出来，冯亚金他就是个骗子，拿着一个绝佳的商业模式大肆圈钱，对员工不闻不问，对合伙人不闻不问，一天到晚眼睛就盯着招商，只想着圈更多的钱，
这样的人，会给员工发奖金？会想着去怎么扩大业务？他只会关注自己的口袋有没有变鼓，账上的数字有没有增加，其他的一切，对于他都是浮云。
沈跃长叹一口气，将烟头摁进烟灰缸，
就在这时，平面设计余蔓柔、网站运营吴晓琳、媒介专员张波、客服专员刘静静、郑晓娟、林雨欣、王露露、运营助理李雅芳、孙丽君，活动策划王蓉蓉，
十个人一起走了进来。
八个女生，两个男的，将沈跃的办公室挤得满满当当。
沈跃抬起头看着他们，眨眨眼睛，这又是来要年终奖的么？
还好，不是，
省了他费尽心思给冯老板找借口的工夫。
不过，也不是什么好事，
只见这些人一人手里拿着一张白纸，齐刷刷地搁到沈跃的办公桌上，
很有秩序，一个放完立刻后退，后面的人紧跟而上，十秒钟不到，十张白纸就摆在了沈跃面前。
沈跃瞟了一眼，
mmP，特么的我自己都还没提辞职，竟然被你们抢在前面了？！
等等，现在不是比谁先谁后的时候，
十个人，三个运营，三个市场，四个客服，
如果这些人一走，运营的只剩下杨勇和李成，市场的只有一个关继国，客服一个都。
这时一朝回到半年前的节奏？
沈跃吐出一口气