到五天的周期才有可能卖出去，等于承担着三到五天的周转风险。

    咱们库存多少吨？最多的也不过两千吨，他们多少吨？在咱们库存量前面价格万，是一万两千吨。这还算带钢，他们带钢长期库存是七千吨左右，要么就有可能影响生产。

    这个成本很好算的，把这两万吨库存这算成最后的价格，然后把累计生产数量乘以当天算的平均利润。最高价和最低价差多少乘以两万，就是他们降价赔了多少钱，累计产量乘以平均利润就是赚了多少钱。

    这两个数对比要是正数，那就证明厂子没赔钱，如果是负数，那就不用考虑，是铁定赔钱了。这是什么？这是咱们账面简单计算，财务用这么多钱没利息啊？这个都是要算成本的，一点钱没赚到还赔钱，哪如放银行更好！

    所以他们开始调研咱们，看看咱们究竟赚多少钱？为什么会有这么大利润空间？还有多大市场份额可以介入？这利润增站点和承担的风险是否对等？或者说这个门槛是不是值得他们入？

    他们一旦要介入进来，那是不亚于咱们厂子的产能，而且有非常庞大的经营管材的客户群体，什么是危机？这就是危机！李坤掷地有声的说道。

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