陆舟在当时IBm提出这个概念的时候，他就已经在尝试踏足这个领域。
以港岛为试点，开始尝试。
等到积累了这些经验之后，他就会慢慢地向更大范围推出，继续扩大业务范围。
现在的范围都是小范围的业务推广，只是在试运营。
经过这两年的运作，也已经算是初步形成了一个规模。
虽然目前还是亏损，但这点钱对于陆舟来说根本不算什么。
一年亏损几十上百万算钱吗？
相比以后的电商布局，这根本就不算什么。
电商是未来发展的趋势。
刚好可以跟盛唐的发展规划相结合。
陆舟很清楚未来的电商市场会是多么庞大，无论是某宝或者某东，又或者是……这绝对是一个巨大的市场。
现在就入场，就是相当于在布局。
不然总不可能等到别人都入场时，你再布局吧？
那样的话，就来不及了。
还不如现在当第一个吃螃蟹的人。
陆舟的心里早就对20未来的计划，有着一个很详细的规划布局。
现在整个盛唐就是按照他的规划进行推进。
电商布局也是未来的趋势。
伴随着移动互联网行业的高速发展，电子商务作为较先进的产业在快速增长和兴起。
这是全世界的趋势。
也是未来网络化以及无线通讯的发展。
随着电商的普及，主体费者渐渐向互联网方面转移，以及电商行业模式在各个环节提供准也得服务，有效降低交易成本，从而促进了线下传统企业积极进行电商化模转型。
这就是最大的好处。
现在陆舟也在摸索。
他的这个电商子公司，现在就是在做这些。
在别人还没有开始做这些的时候，才刚刚提出这个概念的时候，他已经在尝试了。
等到别人进入这个领域，那么早就在布局的他们，经验自然丰富。
不过现在的业务只是B2B的模式。
B2C甚至是C2C模式，暂时还没推出。
这也是因为当前的物流行业，以及手机的发展的限制……这两种模式，暂时很难推行。
</div只有B2B是目前最方便的模式，也是最好运营的模式。
除非是日后把物流渠道都建立起来，有了方便的快递，那么……另外两种模式才会兴起以及快速发展。
就像阿狸这边后来推出的某宝，整个03年那会的成交总额是3400万元。
但随着04年推出了旺旺之后，将即时聊天工具和网络购物相联系起来。
这给电商一个很大的发展空间。
某宝进入了飞速发展的时期。
05年，某宝就超越eBay易趣，并且开始把竞争对手们远远抛在身后。
5月，某宝超越樱花国雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台。
而这一年的全年成交额破80亿元，超越沃尔玛。
这就是恐怖的发展速度。
才仅仅两年的时间，就能从三千多万，发展到80亿。
06年，某宝成为亚洲最大购物网站，就在这一年，第一次在国内实现了一个可能--互联网不仅仅是作为一个应用工具存在，它将最终构成生活的基本要素，调查数据显示，每天有近900万人上网逛街。
07年，某宝不再是一家简单的拍卖网站，而是亚洲最大的网络零售商圈。这一年，某宝全年成交额突破400亿，成为国内第二大综合卖场。
……
看到这样迅猛的发展速度，你说……这个电子商务的布局，有没有必要？
当然有必要。
这可是未来最为新兴的一个产业，并且还是一个高达万亿市场的行业。
陆舟不想插手都难。
现在他已经提前布局，已经提前在做这些了。
等到他做了两年之后，才陆续有人开始注意到这块，开始有人进入这个领域。
而这时的他们，已经积累了丰富的经验。
再加上还有盛唐的支持。
这个业务倒是做得风生水起。
刚开始的那些网络业务，很多都是看在盛唐这两字上。
但是后面口碑积攒了下来之后，那就变得不一样了起来。
前期靠盛唐的牌子，后期就靠服务和新兴模式积攒下来的口碑了。
陆舟统筹着这些发展，给这群手下做了各种布局。
这是他在当校长之前就做好的规划。
只要这些人不瞎搞，好好按照他的模式进行发展。
就可以发展起来。
经过了几年的发展之后，现在这家电商子公司的B2B业务也算是很不错。
大概一年的